昨天花了一个下午的时间针对团队成员，进行绩效面谈。
绩效面谈，主要的目的是回顾过去，分析当下，规划未来！让团队成员说出自己的长处和不足；近期的疑惑和和感受；分析业绩达成或者未达成的原因；下一阶段的目标和计划如何围绕着年度目标进行；能力需要哪方面的提升；团队的融合情况，以及需要哪方面的资源和支持！
一个个面谈，才发现，他们对于工作是很认真，对公司文化是认可的，哪怕节奏很快，压力也大，但是都当做锻炼自我的方式去挑战！作为团队的领队，能做的就是协助他们，在乎他们的一些需求和工作上的关注和引导，陪同他们共同成长，共同进步！
昨天的绩效面谈，自己本身收获也很大，很难得的一次团建机会！
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