5W1H分析法是美国政治学家拉斯维尔于1932年提出的分析方法，是一种简单有效的企业管理、工作学习分析和规划办法。
5W是对问题进行多角度的提问，分别是
对象(What) —— 什么事情
场所(Where) —— 什么地点
时间(When) —— 什么时候
人员(Who) —— 责任人
为什么(Why) —— 原因
5W将一个问题从时间、地点、人物、事件等维度逐层的分解，将问题简化到一个单一的层面上，在逐一解析后为后面的1H提供判断结果的基础依据。
1H是
How —— 如何在上面5W的基础上对问题进行总结性的发问，如何做？怎样做？通过5W的基础将问题以最优解处理。
5W1H方法，可以将问题一步一步的进行分解，最后找到一个当 前状态下的最优解，相比较于没有头绪的蛮干，能够节约更多的时间成本，并且对于类似的问题完全可以拿来复用。
主要应用场景可以是：项目的需求分析需求的规划学习时对只是的梳理等场景
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本文标题：5W1H分析法
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