5W1H 框架

5W+1H 是一套框架，是对工作进行科学地分析，对某一工作在调查研究的基础上，就其工作内容（What）、责任者（Who）、工作岗位（Where）、工作时间（When）、怎样操作（How）以及为何这样做（Why），进行书面描述，并按此描述进行操作，达到完成职务任务的目标。

5W1H

5W1H 的前身是“5W”模式，这个模式是1948年美国著名政治学家、传播学奠基者哈罗德·拉斯维尔（Harold ．Lasswell）在他的论文《传播在社会中的结构与功能》中提出。在这篇论文中，拉斯维尔提出了沟通的一般模式，即“什么人说什么，由什么路线传至什么人，达到什么结果。” “5W”无疑为人们提供了非常好结构性思考框架，后来经过不断演化形成了今天我们所看到的5W1H分析法。

列举一下几个思维框架使用的例子

例如汇报工作的时候，可以按照以下流程来思考：

和谁？（who）用了什么方法？（how）做了什么事情？（what）
到了什么程度？（how much），期间遇到什么问题？（what problem），
准备怎么解决？（how），预计完成时间？（when）

例如提出问题的时候，可以按照以下流程来思考：

为什么要做这件事？（why) 目标群体是谁？（who）谁做这件事？（who）
这项工作在哪完成？（where）这一步我们做了什么?(what)
产生了什么问题?（what) 如何解决（how）？多久能解决（when）？
花多少钱（how much）能解决？为什么（why）有问题？

例如检查工作，可以按照以下流程来思考：

问题点（what)是什么？
出现问题的地方（where)?
产生的原因（why）？
执行的措施（how）？
责任人（who）？
所需费用（how much)？
完成的时间（when)?