创业卡片,诚毅每日分享,2018·12·26第10期
在会员企业走访中发现一个普遍现象,就是,很多企业创始人,在他的领域里,都具有很强的专业技能,有人甚至可以说是业内专家。但被问到,你的企业离开了你以后会怎样,大多表示无奈和焦虑。
我们有一位会员,经营了九家服装店,九家店里光服装成品摆放就有五万多件,从样式色彩再到采购全部由她一个人完成,每间店的日常销售和人员管理也是她亲力亲为的,这个人的能力真的很强。但,她必须保证不会生病也不能休假,只要她不在,企业的经营就出现问题。这样做企业显然是不可持续的。
难道他们不知道团队的力量吗?不是的,更多的是不知道如何带好团队,发挥团队的力量。
今天跟大家讲的就是带好团队的“二法”:干法与教法。
干法就是:将创始人的能力往往也是企业生存的核心能力,分解成一个个标准流程,简单化,便于复制到普通员工去执行。
教法就是:建立一整套培训体系,从产品到服务教会普通员工去执行。
正所谓:一个人可以走得快,一群人才可能走得远。
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