如何培养组织成员的战斗力？

战斗力对一个组织而言，可谓之生死攸关，那么如何培养组织的战斗力呢？

先从一个故事说起：

宋.叶梦得《石林燕语》卷十记载了这样一件事：

北宋神宗年间，有一位大将军叫宋守约，负责皇宫的守卫，也就是“殿师”。民间传说，宋守约听不得蝉鸣，所以，每年的夏天，宋守约就会命令士兵将皇宫周围树上的蝉全部赶走，如果那一天他听到了蝉鸣，当班的士兵可倒了霉了，肯定是军棍伺候。

这事传到了皇帝的耳朵，皇帝不高兴了，把宋守约召来，问：宋将军你这样做是不是太过分了？而宋守约却回答说：我知道这样做确实有一点过分，可我的任务是守卫皇宫，你想呀，我是带兵的，要带好兵就要令行禁止，而守卫皇宫的活儿都是分散行动，没有办法号令统一，干得好不好没有明确的边界与标准，那怎么办呢？我就把蝉鸣当作号令，你看，这件事做的好不好，别人用耳朵就能分辨出来，并且这样困难的事都能做好，其它的事怎么会做不好呢？所以，并不是我不喜欢蝉鸣，而是我用蝉鸣来提高士兵的战斗力呀。

这个故事告诉我们什么？对于一个军队，提高战斗力是有方法的，这个方法是什么？分三步：

第一步：统一号令。有了统一的号令，士兵才知道做什么，怎么做。宋守约的号令是什么？把皇宫周围树上的蝉全部赶走。

第二步：令行禁止。有号令还不行，还要有执行，并且这种执行是无条件的，如果没有执行，一定要有处罚措施。宋守约对待没有达到要求的士兵是军棍伺候。

第三步：适用边界。光有执行还不行，还得有标准，也就是这个号令适合那些场合，执行到什么程度？并且这个标准还要可视化的，可衡量的。就像宋守约，他的标准是没有蝉鸣，这个标准很明确，并且用耳朵就可以衡量

也许有的伙伴问，这种方法是不是只适合军队？当然不是，对于任何一个组织都适合，都可以用这种方法来训练组织成员，关键是能找到一个号令作为训练组织成员战斗力的工具，比如：组织的制度。

好，我们总结一下，训练组织成员的三个步骤是：统一号令，令行禁止，适用边界。

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