中层管理者的17个关键能力标签 -- 突破创新（三）

作者: 中华有为_luo_ | 来源:发表于2022-06-26 18:09 被阅读0次

中层管理者的17个关键能力标签 -- 突破创新（三）
中层管理者的17个关键能力标签 --合理授权（十三）
中层管理者的17个关键能力标签 --凝聚团队（十一）
我要做中坚力量
中层管理者的17个关键能力标签 --关心员工（十二）
中层管理者的17个关键能力标签 --创造发展环境（十六）
中层管理者的17个关键能力标签 -- 遵守规范（六）
中层管理者的17个关键能力标签--密切关注市场（四）
中层管理者的17个关键能力标签--明确方向（五）
中层管理者的17个关键能力标签--组织认同（一）

中层管理者的17个关键能力标签 -- 突破创新

突破创新：积极响应公司业务发展或突破的需要，主动适应新要求，不断尝试工作方法的创新和突破，用智慧工作，推动各项工作落地。

重点解析：

企业管理的常规管理模式已经不足以推动企业的业务发展和组织目标的实现。主动求变，求突破，求创新是当代企业管理中的主动适应的管理行为。

老办法，解决不了新问题。社会政治经济文化各种要素的巨大变化，企业竞争格局，竞争方式也在发生翻天覆地的变化。我们的管理行为管理认知管理的工具方法也应该同步提升，首先要转变管理者的思维观念。只有快速的创新快速的突破，快速的响应，才能满足客户的需求，以及竞争的残酷性。同时，针对外部需求的不确定性和多样性，同时也要考虑组织内部人员组织管理的多样性和人文特点。需要组织和人员去具有打破常规的思维和管理方式的更替。

中层管理者始终要牵引组织进行大胆的创新，大胆的突破，敢于尝试新的管理方式。这种积极求变敢于创新的理念和管理认知，市场，不仅能够去解决现实中的经营管理问题，同时更重要的是去引领团队成员主动积极适应我也不环境的变化。这是企业管理的一种价值观。也能体现企业对人文的一种价值取向。