你如果不能为企业解决问题，那么你本身就是问题！《我要结果》学习分享—上篇

          《我要结果》

                      作者：李哲贤

一、结果的定义特征

结果：每一个人、每一天、每一件事实实在在所做出的成果。

结果的三大特征

1.有价值

2.可交换

3.客户认同

结果两大特性：事实、数据

结果的五个不等式

（1）责任≠结果

（2）任务≠结果

（任务只是完成一个过程，但凡做任务的人都很苦、很累只讲疲劳、饿劳、苦劳，就是不讲功劳。当下属无法直接提供结果的时候，必须提供三个或三个以上的解决方案）

汇报工作说结果，请示工作说方案，

检讨工作说流程，指导工作说方向。

（3）态度≠结果

态度好的人比态度差的人更具有机会，但态度不等于结果

（4）借口≠结果

借口就是找理由，找原因

（5）目标≠结果

目标使之未来一段时间要完成，而结果是指每一天、每一件事、每一个人实实在在所做出的结果。管理要实现的是目标，但要管结果。

二、目标的重要性

目标五要素

1.清晰明确

2.可量化

3.可达成

4.有时间限

5.有挑战性

6.有成就感

中国人无法达成目标三大原因

1.没有目标

2.害怕实现目标

3.没有公众监督

永远不要改变和下降目标而要不断是增加实现目标的措施。

七个凡是

凡是工作必有目标；

凡是目标必有计划；

凡是计划必有执行；

凡是执行必有结果；

凡是结果必有责任；

凡是责任必有检查；

凡是检查必有奖惩。

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一点想法

企业请你来是解决问题而不是制造问题，如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题。你能解决多大的问题，你就坐多高的位子。你能解决多少问题，你就能拿多少薪水。让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课，这就是职场！

根据“七个凡是”自己编的“七个没有”

没有结果就没有绩效，

没有绩效就没有效益，

没有效益就没有激励，

没有激励就没有动力，

没有动力就没有创造，

没有创造就没有发展，

没有发展就必将没落！

当一个人说不可能的时候就立即被别人超越。在工作面前是结果与效果，要么就是产生的后果，就是没有借口！

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三、要结果的公式

要结果就必须排除干扰。公式是：

表现结果＝潜能－干扰

表现结果越小，干扰越大；表现结果越大，干扰越小。要知道我们90%的干扰都来源于自己，只有仅仅10%来源于不可抗拒的外在因素，纵然是面对不可控制的10%，依然可控制、可改变的是我们的信念，态度。我称之为90:10法则。

打造以结果为核心的管控模式。

事前：定标

事中：检查

事后：对标

结果管控28字秘诀

汇报工作说结果，

请示工作说方案，

检讨工作说流程，

指导工作说方向。

四、职场的本质属性

职场第一铁律：有结果，有报酬；无结果，无报酬。

员工提供结果给企业交换，企业由一个又一个员工提供的结果形成最终产品和服务形式的结果与客户交换。

请记住，今天的结果，并非今天所决定的，而是由你砸入多少时间，精力，体力所决定的，明天的结果并非由明天所决定，而是由今天所决定的！

请相信，凡事发生，必有因果；凡事发生，自己都是最终的承担者。

请记住，商业思维的本质是交换，有结果有报酬，无结果无报酬！

职场没有苦劳，只有功劳。

市场不相信眼泪，商场不同情弱者。

这个世界是有梦想的人统筹没有梦想的人！

有行动力的人统筹没有行动力的人！

有结果的人统筹没有结果的人！

表现＝潜能－干扰。潜能无限大，干扰就无限小。解除干扰，把注意力放在你所想要的地方。

让我们共同记住：既然已经在路上，就不要忘记出发时候所讲的那句话！

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一点想法

职场的本质是等价交换，多劳多得，少劳少得，不劳不得。职场不会同情弱者，职场不相信眼泪；职场只会拥戴强者，使强者更强。公司只有最优秀员工奖，没有最努力员工奖！

一些人进入职场化人生，走着就忘记了当初为什么要工作？一些人进入职场化人生，走着就忘记了当初。出发时候的目标，变得迷茫。一些人进入职场化人生得不到自己想要的，于是就选择了放弃！请记住：自己不倒，谁也推不倒；自己倒了，谁也扶不起来！

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下篇更精彩，敬请期待～

（无论是未来将要进入职场的新人，还是今年的应届毕业生，亦或是像毕业一年及以上的老腊肉学长一样，都可以和我留言互动分享学习工作经验与经历，只要相信越努力越幸运。今天的职场新人就是明天的职场精英！）