成为优秀的管理者，首要的条件是重视，培养人才，需要拥有更大的发展格局，更宽阔的胸怀去对待员工。
1、不要不好意思。
遇到员工犯错了，不要不好意思说，而是要正面面对，否侧员工无法意识到自己的工作缺陷，也无法改正的缺点，后期可能会带来大的麻烦！
2、和员工建立私人感情
作为管理层除了公事公办，还需要和员工建立私人感情，不要仅仅局限于工作内容，还可以谈谈生活和爱好，积极寻找话题，扩大公开象限。这样才能够赢得成员的尊重和信任，打造真正的“铁军”。在批评，教育员工时，不会以为管理者是以
领导身份高贵去批评，而是会站在领导者角度想问题，这是为他着想，给他改正错误。
3、制定目标管理比盲目经营管理更有效
第一步，利用目标书写公式写出目标。
第二步，列出阻碍目标实现的因素。
第三步，列出可以帮助目标实现的条件。
第四步，写下个人特征，便于做到知人善用。个人特征是指个人突出的品质，比如聪明、善于交际、善于思考等。
第五步，按照执行、管理、领导这三种角色，列出各自要做的事情。
4、对待前员工也要友好。
如果以后自己开了公司，准备寻找投资人，那么前员工是最佳选择，前员工是企业最了解的创业伙伴，管理者对于前员工的工作状态、工作能力、与人相处的能力、谈判能力和意志力等方面都了若指掌。
宝洁公司对待前员工特别友好，并不会出现同事关系不友好，而是跟战友一样，还会介绍更多人购买宝洁公司的产品。
以上是成为优秀管理者必备的知识，可以看《可复制的领导力》加以践行。
希望能给你带来启发。
作者：阿寶
日期：2019/06/10于惠州。
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