管理学笔记：领导者如何授权38

管理学笔记：领导者如何授权38

当一个是从业务能手，成为合格的主管、合格的领导者；或者一个是从副职成为正职。这个人首先面对的是如何带好自己的团队，如何给自己的下属授权而又不会对团队失去控制，

首先必须看到下属在努力追求现代组织中越来越多的成员，希望获得工作的自主权，希望上级的授权范围能够更多一点，免得什么事情都不能按照自己的意愿和节奏来操作，总有束手束脚的感觉。这些的同时，他们也是人，他们是有感情的动物，他们希望领导者除了看到功劳，还可以看到自己的苦劳。当他们的苦劳被承认之后，他们会对组织产生更大的凝聚力。

最笨的，但也许也是最聪明的带队伍的方法，就是首先为自己的工作建立一个团队工作规划路径。

其次在你和下属之间、团队中有经验的成员与新手之间形成多维度的指导关系。

在下属工作遇到困难时，一共有四个选项：第一是自己想办法、独立解决问题；第二，与同伴协作，合作解决问题；第三，向熟手、高手求助，解决问题；第四，向领导求助，请求其他人帮助、换人解决问题。

通过以上四种途径可以有效地在整体最优的角度上，对工作进行改进；

在对下属授权的过程中需要领导者注意要加强管理制度化流程化，防止出现一放就散一管就死的情况，尽可能将各种问题消灭在萌芽状态，让整个团队的工作整体约上新的水平。

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