如何开启一个培训项目

从一开始做培训到现在，8年的时间过去了，一路回过头看着八年的收获与成长，我很欣慰，因为做培训的人，总有一些和别人不一样的收获。

谨于言行，与人成长。之所以说培训可以改变人，那确实是一次不断成长的过程，但是一次课程、一次教学都不能改变人，培训项目不仅仅是启发，甚至是一定意义的成长，一定意义的接纳，一定意义的开始。

从一个培训小白，到现在的培训项目负责人，我们遇到的问题很多，我们遇到的问题也可以让自己有所收获，看到每个人，然后被每个人看见，这就是培训背后的意义。

如何开始一个培训项目，如何让每个人开始成为学习的一部分？

最重要的就是培训项目的设计了。

01.开启一个培训项目，我们首先要做的就是明确如何完成，当我们开始一段旅行的时候，我们要做的不是赶紧去买票，而是停下来，搜寻我们想要的信息，是不是要有个规划？没错，旅行必有规划，规划必有方案。要先明确方案，制定策略，熟悉掌握信息，划分未来的结果与贡献值。

在做方案的时候，其实做的就是一件事情，从老板那里获得授权，当我们能够拿到授权后，在进行相应的启动，根据培训项目的不同，首先要想到的就是抓住痛点，那些培训问题被指出，那些被掩盖，那些问题需要持续跟进，那些问题需要继续努力去寻找，这个在做培训项目前一定要想清楚的内容。

02.除了授权，还要进行项目启动，要明确培训对象，所有的课程  都有明确人员，因为问题是特定的，场景是特定的，那些培训的受训人员也是特定的，只有一切内容完全按照既定内容操作，才是有备无患。

03.启动进行后，我们的人马、粮草、兵器 都就位了，就可以还是模拟战争的战争。

之所谓  从战争中学习战争就是 益策这个机构的用法，从实践中学习实践，这个过程是最快捷、最凶险、最挑战的。如果没有从这里学到，那就非常抱歉，你还不适合被培养。

04.所有的推动，就记住三个字：人、事、室 

什么人培训，培训那些内容，在哪里培训，具体培训时间如何，是否时间冲突。

报名规则是否有搞定。是否有制度约束，是否明确 每个人报名后的收益?

推动培训项目不是拖动，所以要经常明确自己所做才好，而且要确认别人不清楚、别人不知道、别人没认真。

05.我们要相信，公司级培训要弱化于每个人的学习。

除此以为，在培训过程中的三个字就是：人、事、物  对于课件的内容就是对于物 ，这个内容，课件、资料，在制作培训资料过程中，要从培训对象为初始，然后进行对于培训对象、培训场景、训练工具进行不断的打磨。不仅仅是PPT课件，还有资料、投票、测试、情景演练等等不同形式，这样的培训内容更易于完全完成。

完成任何一个培训项目都要从头到脚的跟进，看清楚大象，才能认识大象。

一个项目，就是一头大象。