一、培训规划和培训策划的区别
培训规划：年度培训计划的规划：时间、地点、人员等
培训策划：已确定的培训，进行单期培训事物的策划
二、本节课程的目的
让当期培训主题更鲜明，培训形式和保障工作能支持目标的实现，优化和改善当期培训所处的内部环境。
把培训当做一个市场推广活动来做，能让人力资源工作更出彩。
把培训项目当成一次项目活动来推广，前期宣传，市场分析，后期宣传等。
三、一个好的培训策划，主要事项有五个
项目主题：主题紧扣企业年度重点工作，达成全员共识。让全员理解当期公司的短板和工作目标。
互动环节：设计互动让员工参与，更多互动环节能让培训效果更好
师生互动、多部门恳谈
舆论环境：评估并营造良好的舆论环境，培训效果和良好度，需要引导。
排行榜上墙（客观暴露）、启动仪式（强化仪式感，引起重视）
当期目标：匹配并支持由最终目标和阶段目标分解出的当期培训目标
机制保障：制度保障，推动培训效果的长期化与制度化
培训纪律，培训评估，奖罚（优秀者、落后者、长期执行）
五、培训项目策划流程和成果概览
确认当期目标→评估实施环境→完善优化实施环境→策划主题与互动→审批并准备实施
确认当期目标：SMART，项目目标确认表。
评估实施环境：氛围、员工意愿、制度，用培训环境分析记录表
完善优化实施环境：硬件环境、相关制度、软件。
策划主题与互动。
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