构建游戏化组织，让工作变得更有趣

    读书心有路，讲书就是酷，大家好，我是讲书人曾彩霞，今天我想跟大家分享的主题是构建游戏化组织，让工作变得更有趣。

     大家一定听说过阿米巴这个词吧？对，前几年一度风靡。我所在的公司曾经也赶过这波管理的时尚。在2016年左右的时候，公司派我前往上海的总部学习阿米巴管理模式，期待我回来后能大展身手，将公司管理来个翻天覆地的变化。我一直很疑惑，我所认识的很多老板为什么都会这么痴迷这个模式呢，今天我在这本书《可复制的领导力》中找到了答案。

      这本书《可复制的领导力》作者樊登是樊登读书会的发起人，也是中国领导力的专家。他在这本书中介绍了看似神秘的领导力其实就是一套标准的工具，是人人都可以学习的。而在习得领导力的九大法门中关于游戏化组织的构建，尤其值得我们每位职场来对标与思考。

      在座的各位但凡玩过游戏的大抵都知道游戏的特点就是好玩，那有没有可能将游戏的这种好玩设计到我们的组织当中呢？作者明确告诉我们这是可以的。并且将游戏化组织构建的四个层面分别做了阐述。这四个层面就是设定宏大的愿景，设计游戏规则并及时反馈，最后一个就是让人能自愿的参与这个游戏机制。

   接下来我将重点跟大家分享为什么要设定宏伟的愿景以及为什么要设计好游戏规则。

设定团队愿景

有一个游戏设计的愿景是联合所有的地球人打败外星人。哇哦，这个愿景真的很吸引人，让众玩家趋之若鹜。试想一下，如果在我们现实中，公司也给与我们一个清晰的愿景，我相信大家有了这个愿景的刺激后一定能呈现出不一样的状态来的。在这里分享一句话：如果你知道自己的方向，抵达目的地就容易许多。

制定游戏规则

在这里我想要提到开场前我所讲到的那个阿米巴模型。其实，其实阿米巴组织就是一种海星模式，海星的一只爪断了，可以重生，甚至那只断了的脚也能孵化出一个新的海星。每个阿米巴都有清晰的游戏规则，高度的自主权限，能充分发挥主观能动性。我终于能够明白为什么当下有太多像我们公司一样的企业这么推崇阿米巴模式了。按照游戏的方式制定好公平公众的游戏规则，志在打造我们每个业务业务站点的海星模式，而不是断了一只脚，整个生命都会因此而消失的蜘蛛模式。只对规则负责，不用刻意讨好管理者，工作效率会提升。而将海星模式运用到出神入化的一个品牌就是韩都衣舍。刚开始她们是在线上销售，让大学生们形成一个一个的小组织，按照她们的创意和勤奋去做大销售。我们可以预见一下，未来的职场，一定会是大平台式的小公司，小阿米巴形式。平台只负责设计好规则，让一个又一个的阿米巴长们对规则负责，自发的去创造效益。

   只有让员工充分了解了我们的愿景，并且也为她们设定好了开放公平的游戏规则，用游戏的思维来武装自己的组织，才是一个高效率有生命活力的组织，这样背景下的工作才充满的无限乐趣。当然游戏化组织的设置里面的及时反馈，以及最后让员工能自动自发的参与进来，都会在这本书里面找到答案。腿甲大家都去读一读这本书。

   上一讲我们提到管理的角色定位就是通过别人完成任务。而这次我想将这个观点放在游戏化组织的大背景下重新来做个定义，借用管理大师德鲁克的一句话：管理就是最大限度的激发人的善意。基于对人性的充分尊重与信任，企业一定能构建游戏化的组织，从而让大家工作的更有趣。

      让知识流动，让阅读流行，我今天的讲书就到此结束，谢谢大家