第3章-构建游戏化组织，让工作变得更有趣
3-4 自愿参与的游戏机制
1“找到自愿参与的人”——的确所有游戏的最后环节都是自愿参与随时退出。我们很多人都经历过招聘环节，我几乎对每一个来面试的人都说过，作业帮是一个相互选择的平台，这样的目的是说我们都不夹杂个人的情感，顺从自己内心自愿选择，而通常我们都互相看好，选择留下来的人，更要跟进大家是否具有“创意精英”的素质，主动接受挑战，更专注于工作。
2，“为员工设置期望值”——这里有两点:第一，通过对员工的提问，设置期望值，静可能点燃员工热情。自燃型，积极向上型干什么都有干劲，点燃型，需要别人的激发能量，自己主观能动性不足，而阻燃型的员工看到的处处是困难，很难激发起动力，让我想到了曾经一个员工cj。第二，不把工作说得太好，要把丑话说前面。这就是我们在招聘时最需要注意的点，对方选择公司，不是因为管三餐，也不是因为打车报销，而真正是同频共振互相选择的结果。同时，将工作困难提前铺垫好，如果员工主动接受困难并愿意留下来，之后的工作会更容易开展。将员工的期望值降到最低，今后的各种福利才会使大家更有幸福感。
3，“用协议时刻提醒员工”——这其实类似我们的okr，有规划，并用此来鞭策。对于问题员工的pip，也是一种好的提现，每周每月计划，时刻提醒员工怎么样才能做得更好。而这里我们不能强迫，更多的是初心，“当你想要放弃的时候，想一想为什么坚持到现在”。
《可复制的领导力》Day11—自愿参与的游戏机制
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