Q：素心，我总觉得自己总是只能听上级领导，他对我评价也不高，天天还是比较累，如何管理好上级？
35岁的设计师小王发现自己的工作效率较不高，常常忙碌而事情没有进展，前来咨询。
A：今天继续给大家分享经典的管理学书籍《卓有成效的管理者》。
德鲁克对此也有非常清晰的认识，卓有成效的管理者还要设法充分发挥上司的长处，管理好上级，这也是自己工作卓有成效的关键。
因为只有这样，下属者才能够把我们的精力集中在自身的贡献上，完成自己想做的事情，取得希望取得的成就。
如何做好向上管理？
第一，从正确的事情着手，以上司能够接受的方式向其提建议。
向上管理并不是完全听从上司所有的安排，也要了解自己的上司也是人，所以我们首先思考的是什么是正确的事情，要摸清上司的脾气，以他能够接受的方式提建议，才能更好地帮助他。
摸清上司的脾气，也包括了解上司的态度和习惯，一般来说，人学习或者获取信息的风格会分为视觉型、听觉型和触觉型。
如果你不了解上司的风格，例如，他喜欢跟你进行沟通和交流来获取信息，但我们却要给他呈上一册厚厚的报告，就是徒费功夫。如果他喜欢看报告，但我们总是跟他侃侃而谈，他就会觉得你不靠谱。
所以我们需要多观察才能够了解上司的风格。
第二，我们要充分了解上司的长处。
在上司的长处上下功夫，协助他做好想做的事情，上司有效，我们也才能有效。
我们可以自问：我的上司究竟能做些什么？他曾有过什么成就？要使他发挥他的长处，他还需要知道些什么？他需要我完成什么？
至于上司的上司不能做些什么，就不必细究。
我们在给上司提出的建议或者报告，也要注意先后顺序，如果上司擅长于进行分析，我们的报告可能要先介绍分析部分，如果上司擅长于做具体行动，我们也可以先提出行动的问题。
这样才能使上司易于掌握问题的重心，从而发挥所长。
我也有过这样的体会。如果能了解上司的长处，充分推动他，发挥他的长处，整个团队就会越来越好，而我们其实也能够在其中做自己想做的事情。所以，我对于自己的上司，从来都是大力支持，现在看来，这是良策。
总而言之，我们了解上司的长处，知道他能做些什么，协助他发挥所长，是促使我们管理者有效的最好方法。
“看来接下来我也要多了解我的上司的长处。”小王总结。
你了解你的上司的长处吗？欢迎分享和交流。
小贴士：
今天的锦囊来自德鲁克的《卓有成效的管理者》，他是管理学科的开创者，被称为现代管理学之父，这本书也是管理学的经典著作。
我想通过给大家分享这本书，帮助大家提升管理能力。
如果你感兴趣，请关注我接下来的成长锦囊。
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本锦囊来自德鲁克的《卓有成效的管理者》，在此鸣谢。
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