决策—多标准决策分析（P332）
使用多标准决策分析工具制定出标准；
根据标准的相对重要性对标准进行加权；
对于各项标准基于权重进行评级或打分；
将各标准的打分进行汇总，得到最终的得分。
虚拟团队（P333）
虚拟团队----具有共同目标、在完成角色任务的过程中很少或没有时间面对面工作的一群人。
现代沟通技术使虚拟团队成为可行。在虚拟团队的环境中，沟通规划变得日益重要；
决策—多标准决策分析（P332）
使用多标准决策分析工具制定出标准；
根据标准的相对重要性对标准进行加权；
对于各项标准基于权重进行评级或打分；
将各标准的打分进行汇总，得到最终的得分。
虚拟团队（P333）
虚拟团队----具有共同目标、在完成角色任务的过程中很少或没有时间面对面工作的一群人。
现代沟通技术使虚拟团队成为可行。在虚拟团队的环境中，沟通规划变得日益重要；
本文标题：09:项目资源管理21
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