1,这次版本迭代收到的一个经验教训就是，产品要提前开发一个版本，在一个版本进入开发后， 下个版本的产品工作应该已经设计好时间节点。这次在产品迭代过程中，因为自己和ceo的沟通出现滞后，导致确定新产品开发的时间拖了很久。在版本开发进入尾声，需求功能迟迟无法确定，导致开发资源的浪费。
产品迭代进度的把握还是需要加强，细分到每一个产出点都要提早确定并且及时沟通保证关键人物的时间。
2,在时间比较急的情况下，很多事没有做到位，上版本上线后的持续追踪，数据分析，用户反馈等工作都被拉下不少。应该做好时间的把控和安排。
3,还有就是过于关注产品层面，忽略了很多配套的工作，后台的设计改进，内容的人员和时间安排，这个做的很不够！
4,在创业公司，身兼多职，产品，项目，交互设计相关事项，导致很多问题，尤其自己在思考产品功能的时候，过早的进入了交互层面，很多时候都纠结于产品细节，交互等等。在产品功能的策划上，暴露了很多问题！这个是本末倒置的，一定要把更多的时间花在战略层，结构层，。交互层面的事情，可以在后续再慢慢打磨，改进。前面错了，后面做的越多也是南辕北辙，错的越多！只能这么安慰自己，在练习交互设计了~
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