管理者空降是很常见的情况，那么作为“空降兵”降落的感觉就一定是酸爽和布满荆棘的吗？请谈谈您的思考[得意]
曾经当过空降兵，也与空降兵领导相处过。我来谈谈几点想法：
我曾经当过两次空降兵，第一次空降的时候，从老板都不信任到慢慢能到老板的信任，慢慢做出一些成绩，承担越来越多的工作内容。那时候职场经验不是很足，也刚当leader，心口一个勇字，反而更容易适应。
第二次空降的时候，前期没有特别顺利，老板前期特别信任，对我的期望也特别高，当时的压力也比较大，现在回想，当时并没有发挥地特别好。后期老板对我的期望又降低了一点，我就又沉下来好好做事情了。现在也能再发展得很好。
我的感触是：
1、选择你来空降，是有大任交付给你的，所以老板是希望你来”搞掂“一些事情的。所以提前管理好老板的期望，也需要在”规定的时间“做出一点成绩，这样渐渐才能取得上级的信任；。在蜜月期结束前，做出点成绩，让他们信任你。
2、与原生团队需要密切沟通，了解他的痛点。我管理团队有一个初心，就是希望他们都能成为更好的自己。一般到一个新的团队，我都会先和他们沟通，看看他们的痛点是什么如何帮助到他们，空降，意味着团队目前的状况可能不是很好，所以看看老板与原来团队的分歧点在哪里，该如何找到彼此共同利益点。另外，也会尽可能与大家达成一片，比如请大家吃饭、喝奶茶、组织团建等。
3、基于目标进行沟通。当你与公司内、团队内的同学沟通的时候，大家一般都是基于”希望公司能发展得越来越好“这个方向去讨论事情的。所以所有沟通，我的风格是对事不对人。但一般，我都会非常有礼貌，以表示对他们的尊重。
4、归零心态，到一个新的团队，我比较忌讳说以前公司怎么样，以前团队怎么样，这样会比较容易招人反感。”与团队共同成长“的心态，与他们深入了解公司的企业文化，做事风格、行为习惯等。
5、高调做事，低调做人。作为会经常会埋头苦干，闷头干事情。但是作为后台部门，如果不能真正解决到前台业务部门和中台技术部门的痛点，还是不行，切勿闭门造车。让人家感觉到你的到来，的确带给公司和整个团队更好，人家也会越来越信任你。
空降兵降落到一个团队的确有很多酸甜苦辣，挺多还是失败的例子。但是我坚定，有过硬的专业能力和灵活的处事方式，为公司产生实实在在的价值，哪个团队不喜欢。
如果是空降失败，也没关系，说明这个团队不太适合你。
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