To be or not to be，that is a question－莎士比亚
有数据表示：一个人平均每天要做20000次选择，从起床的睁眼到睡觉前，每4.32秒就要选择一次。可能大家会觉的不可思议，每天哪有那么多事情要做考虑的呀？
回想到生活中，从早起穿衣服、化妆、发型、早餐等已经开始做过选择了，因为只是生活的小事常常被忽略了。往往遇到大事情时，就需要花很多的时间和精力来处理解决，那么如何做出合适的决策呢？
当机立断且做好决策是一种优秀的能力，好的决策往往会起到事半功倍的效果，错误的决定会滋生一些负面的问题。那如何做决定呢？如何保证决策的正确性呢？
《当机立断：通过“数字·事实·逻辑”做决定》的作者出口治明是一位充满智慧的老人，60岁放弃总裁职位开始创业，至今以70岁的年纪担任公司会长兼CEO。他是位保险方面的专家，曾经参与国家金融制度改革和保险业法的修订工作。与其深厚的专业素养相比，出口治明的决断方面的能力更是为人所称道。凭借出色的决断力，出口治明创办了日本第一家互联网人寿保险公司。
为什么做不出正确的决定？
工作与生活中，每天需要着手处理的事情太多了，如果只是单纯的执行是很简单，往往需要做决策性的问题就很烧脑。为什么做不出正确的决定呢？出口治明一阵见血的提到一个词“多余因素”。什么是多余因素呢？
假设要向上司提交一份企划书，就必须从多个方案中选出自己认为最合理的交上去。然而，如何都选不出一个最佳方案，通常会伴随如下的思考：
这样的方案会招上司烦吧？
因为是第一次尝试，有许多麻烦和问题，我可能做不到吧？
之前有过类似的方案被否定了，这回应该也不行吧？
跟之前成功的案例一样，这个应该可以提交吧？
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这些就是说的“多余因素”，正是因为这些工作目的的无关与个人感情或公司政策，迟迟无法做出决定。如果只是单纯的考虑方案A与方案B哪个比较好，应该单纯的考虑是哪个更有利，与上司的想法、过往的成功应该是不带入任何关系的。只有单纯的以事论事，做出的决策才能尽可能的减少主观性。
数字、事实、逻辑建立的规则
前几年《大数据时代》这本书在互联网公司中火热的不行，像现在的今日头条，百度、电商等很多运用的就是一种算法的技术，建立在客户的行为、喜好等行为方式，数据统计进行需求分析做出相应的推荐。这种依靠数据分析的方式不仅可以运用在数据上，在工作生活中做决策同样适用。
“数字、事实、逻辑”中的数字，首先要与原始数据挂钩。比如在网上写生活分享和金融类的文章，生活分享点赞数平均20个／天，专业类文章涨粉5个／天，这是客观存在的数字。生活分享类的阅读人群流动性很大，金融类文章阅读人群很固定，阅读量基本上来自于固定的粉丝和粉丝的转发带来的新粉丝，这是客观事实。生活分享类受众很广，每个人都可以参与进来，流动性也大；金融类受众面有限，垂直于某一小领域粉丝数非常固定且能带来固定的转化，这是逻辑。想把现在的点赞数和粉丝数上来，去人流量非常大的平台去分享生活类文章，去金融平台去发布领域类的文章，这是决策。
数字指的是决策有关的数据，事实是观察到的客观事实，不是个人主观意见，逻辑就是用来做最终决定的理论依据。通过建立在数据的分析、事实的基础、逻辑的判断等可以有效的提升做出正确决定的概率，避免决策的盲目性。
做决定的2个规则
杜绝无效率的长时间思考也得不出答案。
“现在有A、B两家公司邀请我做培训，犹豫选哪个”，“我想减肥，是去跳舞呢还是练习瑜伽呢”，经常会遇到需要做选择的事情。首先，我会这样回答：“定下最后做决定的日期，在那之前请认真思考，时间到了没有头绪，那就抛硬币决定吧”。做决定的时候，磨磨蹭蹭的考虑很长时间也不一定能得出正确答案。定出截止日期，在截止日期之前认真考虑，最后大致都能得出结论。
在经营管理上，如果是重大事情，可以花一年左右时间进行考虑再做决定，但是大多人的能力有限，花很多时间考虑也不一定得出好的结论。时间是非常宝贵的资源，别把时间浪费在无谓的纠结上。
为了“做出决定”，先定出“舍弃的总量”
“鱼与熊掌不可兼得”，所以做决定的时候势必要做出一部分的舍弃。很早以前我就给自己定了计划：每天早起30分钟练习瑜伽，睡前读一小时书，为了实现这个计划，我放弃了睡懒觉，牺牲了部分看电影的休闲时间。有时候这个想做，那个也想尝试，很容易半途而废。重点就是“断舍离”。
如果想要房间看起来宽敞，家具就不能放太多，如果想买新沙发，就要把原来的沙发丢弃掉，所以懂得放弃很重要。决定要丢弃一些东西时，并不是从考虑丢什么开始，而是应该要考虑一定要丢多少东西。有时候什么都想要，有时候太过努力，有时候给自己太大的压力，都容易导致半途而废，做事无疾而终。舍得舍得，有舍才有得。
每个人的一生中，都无法避免的需要做出某些决策，比如职业、婚姻等等，而有些错误的决策带来的后果总是无法挽回的。我们经常会用下棋的心态来对付自己的人生，以为可以试试这步，试试那步，当深陷泥泞时，还能够清空棋盘，重新开始。但生活是一盘总要有人被打败的棋局。所以别让错误的决策带来不必要的麻烦。
《当机立断：通过“数字·事实·逻辑”做决定》教的不仅仅是处理问题的能力，更是给了一双客观看问题的眼睛，用理性去支配感性。会做决策是一种能力，更是一种魅力。
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