你有没有遇到过这样的时刻：
公司某些同事对于你们部门提出的新计划，万分不配合，甚至说了很多诋毁的话。
你非常气愤，和他争执不过，急吼吼的敲开上司的办公室，想叫他和你同仇敌忾，为部门团队主持公道。
可他听完前因后果，一点儿都不激动。
反而平静地安慰你说：推行新计划的时候，遇到一些阻力，听到一些反对，都是正常现象，我们应该早有预期。
是的，你也觉得他说的有道理。
可是，你就是接受不了，那可是你们辛辛苦苦做出来的完美新计划啊，听到他人的诋毁，怎能不气？
你可能也遇到过这样的时刻：
在公司推行新的计划，得到了众多同事的拥护，一时之间，鲜花和掌声四起。
你无限雀跃，超级满足，忙不迭地在第一时间将这一好消息汇报。
可是，上司只是微微一笑，反而问你：有没有什么不满意的意见？一定要把这类意见给予足够的重视，尽快反馈上来。
是的，你也觉得这个时候关注一下负面意见，是个很好的方向。
可是，你还是不明白，他怎么就不激动呢？怎么就不能忘形的开心一下呢？这可是一个非常难得的成功啊！
我们都遇到过这样的时刻，内容各异，情景相同。
我们发现，职场上职位越高的人，就越难有什么喜不自胜或者怒气冲天的场景，他们总是看起来如此的“理性”。
然后，我们给这些人起了个共同的名字：扑克牌脸。
你会不会疑惑：是那些理性的人刚刚好都升职了，还是因为升职后人都变得理性了？
他们的理性，是职场环境的优胜劣汰的结果，还是人在高处不得不为的规则？
这个问题，已有答案。
根据研究统计，这是后天演绎的结果。
也就是说，正因为职位越来越高，人们才会越来越“理性”。
其中，包含一个非常有名的概念——“纳什均衡”。
这个概念非常学术，也非常枯燥。
有人曾用这样一个有趣的方式来描述它：
如果参与游戏的各方都是“老司机”，也就是说每个人都很聪明，谁也糊弄不了谁。
那么游戏就会达到一个各方都满意，或者说各方都无奈的局面。
任何一方想要采取一个什么行动让自己比这个局面更好，都不可能了。
这个局面，就叫“纳什均衡”。
这个理论的发明者约翰．纳什因为这个理论，获得了诺贝尔经济学奖。
我们都知道很多不属于纳什均衡的例子，比如历史上的“田忌赛马”，比如诸葛亮的“草船借箭”，比如春晚上的小品“卖拐”。
所谓的“树上七（骑）个猴，地上一个猴，一共几个猴？”利用的就是智商差和信息差。
也就是说，这种靠“巧”劲的取胜，多是在“老司机”和“新手”之间进行的，存在着智商或信息碾压的优质。
他们之间的竞争，不属于充分的纯粹技术竞争。
而在职场，随着职位的越来越高，每一个晋升到一定职位的人，都是经历了一轮一轮的淘汰赛走到今天的。
按照我们的教育体制来形容，大家都是完成了小升初，完成了重点高中的入学考试，并且通过了高考千军万马的比拼以后，才从五湖四海汇聚到一起来的。
谁不是一路打怪升级，才走到高处不胜寒的？
那些智商上不过关的，那些情商太差劲的，都在升职的路上，被大浪淘沙了。
剩下的人，谁又比谁聪明呢？
因此，职位到了一定阶段，大家之间智商和咨询的差距，是在越来越小。
通过各种台面上或者台面下的手段取胜的可能性也越来越小。
毕竟，都是千年的狐狸，你和我胡扯什么聊斋啊？
因此，职位晋升到一定程度，一定是一群“老司机”的游戏。
这就要求，每个人在做决定的时候，必须知道对手并不笨。
也可以预测到对手会有什么样的反应。
而还必须知道，对手也在考虑你未来的反应，并且他也知道你不笨。
这个局面，有点像下棋，你知道对方会怎么走，对方也会知道你怎么走。
取胜的法宝也许就是那一两招先机。
没有人可以把自己的成功一定建立在对方的粗心大意上。
这个时候，所谓“树上七（骑）个猴”的阴谋是没有发挥空间的，大家都是阳谋，不靠巧劲。
因此，理智，一定会是职位越高的人，越要具备的品质。
冷静分析，合理判断，不仅仅要看当下，还要去想想之后会有什么情况发生，才是他们的生存法则。
一惊一乍的喜悦，一点就着的怒气，在一步一步晋升的过程中，早已被磨砺的灰飞烟灭，哪里能让你轻易看得出来？
美国历任总统大选中，看起来仿佛候选人们经常一点就着。
那其实都是此情此景之下的“剧情需要”。
看起来是“有钱任性”，其实不过是“人生如戏”。
与其说是“真性情”，不如赞声“好演技”。
总统，是个职业，竞选，就是职场。
他们都是职场顶尖的人才，在理智的把握上，只有你想不到，没有他们做不到。
和人生中：越长大越孤单，相对地，是职场的：越升职越理智。
棋逢对手，将遇良才，比得是理智的谋划，冷静的思考，技术的累积，形势的判断。
这是一门苦功夫。
想要升职的你，准备好了吗？
网友评论