《为什么世界顶尖人士都重视这样的基本功》讲述了让让高盛、哈佛、麦肯锡精英一生受用的48个工作习惯，作者戶塚隆將，哈佛商学院MBA，先后于高盛银行以及麦肯锡企管顾问公司任职。

书中介绍了48项基本功，如果能够坚持做到其中一些，五年、十年后，一定能让你和别人拉开很大的距离。

本文只介绍书中的3个习惯：

1.相信超越利害得失的联结

你无法预料这些点滴如何联系在一起，唯有事后回顾，才能看出彼此之间的关系。所以你要相信，这些点滴未来会以某种形式互相联系。因此你必须相信某些事物，诸如你的直觉、命运、人生、因果。（史蒂夫.乔布斯）

乔布斯当年从大学辍学后，因为没有找到目标，一时兴起而去学了书法，其经验竟然成了日后创业过程的灵感之一。这就是他有名的Connecting the dots 说法（点滴的联系）。

我的理解是，一是学习不要过于功利，不妨顺着自己的天性、喜好深挖下去，学到一定程度，所学的东西自然会找到它的用处。

举个例子，我当初学英语时，并不知道今后能有什么用。后来，我凭借英语技能，跳槽去外企，后转行做了外贸。现在，可以轻松读原版，在世界各国自由行，英语为我打开了一个新的世界。

二是与人交往不要太势力，因为结识每一个人时，你都不可能知道这段友谊将来会怎样发展，只管顺着自己的兴趣、直觉，以真诚的心与对方交往，至于结果，不必在意。

我以前与人交往有个误区，总认为，人与人之间除了能够深度交流的人外，其它都不值得花费时间。这样一来，我的朋友圈就非常窄，因为能够推心置腹交流的人毕竟会很少。

N年前，我在英语沙龙碰到一个女孩，她得知我从银行辞职非常惊讶，因为当时的银行收入高，工作稳定。尽管和她不熟，我一时兴起，就滔滔不绝地给她说起了自己的想法和梦想，给她留下了深刻的印象。

后来，我去了外企，接下来又换了两家公司，都感觉不合适，非常迷茫。有一天，我突然接到一个电话，原来是沙龙碰到那个女孩，她介绍我去他们公司工作，她认为我和他们公司的文化非常契合。

那次偶然的谈话在几年后改变了我的人生轨迹，让我找到了一生的事业。

Connecting the dots

英语中有个词叫“Serendipity”，即意外发现珍奇事物的能力。生活中，有的人左右逢源，不仅是运气好，还因为他们心态开发，经常主动接触新鲜事物，尝试新东西，他们更容易碰到好运气。

作者还建议与兴趣和自己完全不同的人，成长环境不一样的人，在其它行业工作的人，以及不同年龄、背景、价值观也截然不同的人沟通交流，以拓宽视野。

现在，我坚持读书、写作、锻炼、旅行，未来不知会变成怎样？但相信今天所做的点点滴滴，会在未来串联起来，连点成线，连线成面，遇见更好的自己。

2.哈佛的礼让精神

作者提到一件小事：我和同伴的房间在不同楼层。但是宴席狂欢后，脑筋一片空白的两人，竟然不约而同替对方按下所住楼层的按钮。也就是说，我帮对方按了七楼，对方替我按了十三楼。我们对彼此无意间出现的礼让举动感到开心，同时也深深地感受到了礼让的美好。

万通总裁冯仑在参加李嘉诚组织的一次晚宴后大为感慨。在他看来，作为偶像的李嘉诚应当是这样出席的：“一般大人物都会等大家到来坐好，然后才会缓缓过来，讲几句话，如果要吃饭，他一定坐在主桌，饭还没有吃完，他就应该走了。”

当包括冯仑等大陆多位企业家访问团的代表进到电梯口，开电梯门的时候，李嘉诚已在门口等候，然后给他们发名片，这出乎冯仑的意料，因为他的身家和地位已经不用名片了！

发名片后，冯仑他们一个人抽了一个签，这个签就是一个号，就是确定冯仑们照相站的位置。这是用心良苦，为了大家都舒服，否则怎么站呢？抽号照相后又抽个号，说是吃饭的位置，又为大家舒服。冯仑抽到的座位，正好隔一个人就是李嘉诚的位子，冯仑以为可以就近聊天，但吃了一会儿，李嘉诚起来了，说抱歉我要到那个桌子坐一会儿。后来，冯仑发现李嘉诚在每一个桌子坐15分钟，总共4桌，每桌都只坐15分钟，正好一小时。

在宴会中，大家请李嘉诚说几句，他推辞不过，就说我把生活当中的一些体会与大家分享吧。他讲的是“创造自我，追求无我”，就是让自己强大起来。要建立自我，追求无我，把自己融入到生活和社会当中，不要给大家压力，让大家感觉不到你的存在，来接纳你、欢迎你。

李嘉诚讲话的时候，看着几个老外，用英语讲了几句，又用粤语讲了几句，把全场的人都照顾到了。临走的时候他说一定要与大家告别握手，每个人都要握到，包括距离较远的服务人员，然后又送大家到电梯口，直到电梯关上才走。

（故事摘录自《野蛮生长》）

哈佛精英们的礼让精神和李嘉诚的“创造自我，追求无我”，都是一种软实力，正是这种软实力让他们获得了成功。

社会上有的人，有了一点小小的成绩，就摆谱。人世间有很多值得张扬的理由，所以很多人都走不远。

3.先发制人，是“汇报”的基本原则

先发制人是“汇报”的基本原则，等到上司询问才报告，通常为时已晚，由自己主动汇报，便能事先整理重点。有条不紊的传达，因为准备充分，所以能自信满满的应答。

相反的，等对方发问再来回答，就得具备瞬间整理思绪的表达能力。由于自己处在被动的局面，很难清楚的向对方传达，最后演变成质问与辩解的攻防状态。“汇报”的基本原则，就是化被动为主动。

“Edward，上次那件事办得怎样了？”，老板问我。一周前，老板让我做一个产品市场调查报告。本来，我提前两天就完成了，正准备汇报。手里突然有一件紧急的事，就搁置了。第二天，老板又外出开会去了。后来，我自己也忘了。

老板很不高兴，一连串问了很多问题，有些完全超出了我的准备，我慌里慌张地回答，显得很没有自信和条理。回到座位时，我已经汗流浃背了，大冬天的。

那件事给了我深刻的教训，抢在老板追问前汇报是一个基本的职业素养。被老板追问结果的下属，是不合格的。

有的人认为，你管我怎么做，我给你结果就是了，这样的想法是错误的。

对于老板来说，最心焦的就是不知道下属一天到晚在做些什么，想些什么，进度如何。如果下属懂得老板这个心理，抢先汇报，一定能赢得信任。随时汇报进度，老板还能在下属犯错时，及时介入，避免大的损失。

通读全书，我发现，这些世界顶尖人士重视的基本功都是些朴素，简单的道理，所谓 Back to basic。（回归基本面）

其实，有些道理是知难行易，当你透彻地理解了其内涵，要做到是非常容易的，比如“先发制人”汇报原则，我只犯过那一次错误。

精英和普通人的区别就在于他们对那些基本功掌握得更扎实，天长日久就和普通人拉开了差距。

想知道有哪48项基本功吗？读读这本书吧。