STAR 是 Situation Target Action Result的缩写
- Situation: 事情是在什么情况下发生
- Target 你是如何明确你的目标的
- Action: 针对这样的情况分析，你采用了什么行动方式
- Result: 结果怎样，在这样的情况下你学习到了什么
用于描述一件事情、一个项目可以按这几个点来梳理，挖掘事情闪光点及其价值。
举个例子：
假设我向桃子提出一个B问题，后面一直探讨当B问题本身得到的解只会有B的解（或无解）；而我可能本意为解决A问题，只是当解决A问题过程中遇到的B问题，如果我只提出B问题未提及A问题的话，B无解我俩最终也得不到答案，B有解可能也非最优解。只有溯源到A问题，有背景有源头的去探讨才有意义。
在平时的技术项目中，
第一步要明确Situation，需求要有需求的背景，如果连自己做的内容为什么而做的话都不清楚的话，如何能把它做好呢？
【在上面的例子，我的问题A才是背景而非问题B。】
第二步是明确Target，需求的目标，最终要达到怎么样的效果。
【在上面的例子，我提问需求最终目标就是要去解决这个问题A。】
第三步是Action，实现需求的步骤。这过程遇到哪些问题难点是如何解决的。
【在上面的例子，解决问题A，我需要依次解决BCD三个问题，这些步骤是否合理，如何解决这些问题，是否还有别的方法如通过CDE解决？】
第四步是Result，是否实现了这个需求。
【在上面的例子，问题A是否确实解决了。有没有缺陷或未达的效果。在解决A的问题过程中学到了哪些呢？】
参考资料：
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