进入职场，不管你用心否，勤奋否，肯定都听过“木桶理论”。大多数的组织和个人也是通过所谓的提升短板，来改进自己的工作的。
不过，你是否想过，为什么你会出现那些短板？很多时候并不是我们不努力，不用心，才出现了那些短板。很多短板是受我们的思维、性格、素养影响，天生非我们所擅长而致，或者是外界环境造成的，非一时努力就能见效，甚至是无能为力的。要在这上面去努力，只能得到事倍功半的结果。
那换个思路，去加强长板行不行？答案是，非常可行！
一项研究表明：如果职场人士仅有一项长处，领导者效能平均得分就超过了64％的参与者。换句话说，最差的三分之一和最强的三分之一领导者之间，差别只在于有没有一项突出长处。如果同时有两项长处，就能位列最强的四分之一；如果拥有3项，就能跻身最强的五分之一；拥有4项的话就在顶尖十分之一里了。
管理学大师彼得·德鲁克40多年前，就在《卓有成效的管理者》一书中提出了这样的观点：
“如果管理者没有努力加强长处、进一步发挥长处的作用，眼中只有做不好的事、缺乏的素质、弱项，那么提升业绩和效率就面临着重重阻碍。盯着弱项是浪费时间，是将人力资源用在错误的地方，甚至是滥用。”
因此，与其紧盯自己的短板，让负罪感和自我否定意识不断的打击自己，还不如放手发挥自己的长处，打造出自己的独特竞争优势。
最后，说句题外话。我认为，木桶理只是个形象却蹩脚的比喻，换成叫“水池理论”才更形象又准确。所谓“水池理论”，在此我大胆胡诌一下：
就是有一个水池，上面有许多管子在进水，下面又有不少管子在放水。在这里，长处就相当于进水管，短板就相当于放水管。只要你进水速度足够快，水池的水位绝对是上升的。
除非你的长处撑不起你的目标，否则，就别老惦记着提升短板了。
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