曾经有一个著名的木桶理论是这样说的：一个木桶能装多少水，取决于最短的一块板。
但古典老师说：木桶理论已死，长板理论才是你的核心竞争力！
因为，移动互联网时代，人和人之间的联系越来越紧密；通过整合，我们可以找到更专业的人来做专业的事情，而不是把自己培养成一个全才。
就像我自己擅长文案、PPT，擅长分享，但不擅长将粉丝们聚集起来、做一个社群。这时候，我要做的不是去练习“社群管理”的能力，而是找到擅长组织的人一起合作。然后把更多的精力，花在“打磨课程”上面去。
再比如，我的咨询师朋友很外向，特别擅长带动气氛，把一门高深的理论讲得生动自如、绘声绘色，但却不擅长做PPT，也不擅长结构化思考。
于是她找到我，把零碎的思路和想法讲给我听，然后由我来整理大纲、美化课程的PPT。
甚至，在我刚刚进入互联网公司的那几年，一直都跟一个同事合作——我做文案策划工作，他负责沟通协调。那段时间，我们的配合可以说是非常完美了。
但这里有一个误区：不是所有能力都可以互补。有一些能力，比如沟通能力、写作能力、管理能力等，不管在什么岗位上，这些都是非常重要的能力，被称为“通用能力”。
如果我们不擅长沟通，唯一的做法是：刻意练习、把沟通能力补上。
即使是跟别人链接、互补，也是需要沟通能力才行。
我们的能力，大致可以分为四种：擅长且喜欢的、擅长但不喜欢的、不擅长但喜欢的、不擅长且不喜欢的。
第一种就是我们优势的所在，需要加大力度去突破；第二种、第三种，就是我们的储备能力，经过培养，有可能会成为我们新的才干；第四种，则是我们的弱项，需要跟人链接、互补。
这里要注意：如果沟通、写作等通用能力都是自己的弱项，那就需要加大力度去做一些改变了。
新精英生涯刘佳老师在她的“才干优势”课程中，提到五个训练才干的方法：
1.聚焦优势：专注在你选定的才干上面，把它做到极致，不要三心二意；
2.一万小时刻意练习：这里的“一万小时”只是一个比喻，意思是我们要在“刻意练习”上花费大量时间，具体多长时间就因人而异；
3.用知识和技能作为支撑：前面我们讲到过“知识-技能-才干”模型，你有什么才干、就针对性地学习和练习；在这个过程中，老师、伯乐和小伙伴是你必不可少的；
4.耐得住寂寞：学习是一个长期持续的过程，步子迈大了，容易“知识焦虑”；
5.不要过度使用自己的才干：刘佳老师举了很多“过度使用才干”的例子，简单来说就是——取得各方面的平衡，偶尔也尝试一些能力之外的事情。
关于“才干”的话题，我们就聊到这里；接下来重点说一下，如何补救弱项、发现并控制你的弱项？
弱项是什么？每个人都有自己的看法：我不想做的、我不会做的、或者我做不好的事情，都被我们看成是“弱项”。
但我们的判断未必都是准确的，也许只是因为我们没有尝试而已。
迪士尼的不少动漫电影，都有这样一个讲故事的“套路”：主角从小就有一个梦想，然后被家人各种否定、遏制；但到了最后，主角通过自己的尝试、不断突破自我、最后实现了这个梦想。
那什么才是真正的弱项呢？
刘佳老师认为，当你出现下面四种情况的时候，很可能就是你的弱项：
1.不想做/逃避/被动地做
2.疲惫不堪（心累）
3.没有成就感
4.没有成长，吃力不讨好
同时，刘佳老师也给出了四个“管理弱项”的策略，我根据自己的理解做了删补：
1.通用能力需要提升（写作能力、沟通能力，必须提升，没商量）
2.通过付费解决问题（购买电子产品，弥补自己的某些缺陷，比如用番茄钟来提醒自己专注、用kindle来辅助阅读习惯的养成；或者购买虚拟服务，比如我就购买了百度网盘来帮我实时存储文件，虽然不怎么好用；我还购买了有道云笔记的会员，增加了文档扫描功能）
3.链接互补的小伙伴（前面提到过的，找专业的人来做专业事）
4.用优势来弥补（最近上映的电影《正义联盟》，有人问蝙蝠侠：“你的超能力是什么？”蝙蝠侠看了他一眼，缓缓说了两个字：“有钱。”另外，我听过一句很励志的话：如果你是马云，没人在乎你英语讲得好不好。这句话可能很鸡汤，但的确是事实）
如果这是一件不重要的事情，即使再紧急，也没必要。
或者，这是别人眼中的重要事情——比如考驾照。我报驾校一年了，还在学倒车入库，于是别人就很急的样子、见面就问我“驾照拿了吗？”“你怎么还没考科二？”
我每天都把自己安排的满满的，周末就想偷个懒、不去学车。只偶尔去一次，这样当然不可能很快考科二了。不过，我并不着急，“考驾照”对现在的我来说，并不是刚需，所以我把优先权让给那些真正紧急的事情。
即使有急事要出门，我还可以打车啊！
最后，我们可以发散一下，结合自己的工作和生活来观察，把“管理弱项”的方法用到自己的生活中。
比如我在公司的剧组做后勤工作。这个工作本身很难给人成就感，而且还没有成长，即使做的再出色，还是得不到重视。
这时候，我要做出的改变，就是：重新定位自己、发现自己的某些优势可以在剧组里占有一席之地（比如我会摄影、会做PPT、会写文案），然后针对性地提高这方面的优势。
我的才干是“深度思考”，这跟我的内向性格有关；如果我能学习一些和“影视作品营销”相关的知识、练习“管理”技能，那么，再加上“深度思考”这个才干，我是不是可以成为一个合格的制片人了？
至少理论上是合格的。我只要做好剧务、后勤的工作，耐住性子，一旦有合适的机会，就可以施展拳脚了。
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