提意见：怎样改变自己说了不算的事

展示领导力最好的方法之一，就是让别人知道你的存在。

先发展关系，在解决问题

用提建议，来替代提意见。

把解决眼前某个问题的目标，调整为发展双方“共同体关系”，做到“先发展关系，在解决问题”。

提意见=事前征求同意+定义双方关系+提供具体建议

事前征求同意：一是你要知悉沟通中的事实、情绪和目标，把“草稿”先打好。

1、沟通中的事实是指：要了解具体情况到底是怎样的。

2、沟通中的情绪是指：要明确你在提建议过程中希望表达怎样的感情，表达到什么程度。

3、沟通中的目标是指：要清楚为什么提这个意见，希望达成怎样的效果。

我对这件事有个建议，你想听一下吗？

不要听他怎么说，而要看他怎么做。

定义双方关系：开场要恰当的定义双方关系，告诉对方，我们是一伙的。我和这事儿有关系，所以我提的意见才值得被认真倾听。

提供具体建议：只有具体的建议才是可以执行的。

在一个封闭的场景里，让大家只聊三件事：

你希望我开始做什么事情。

你希望我不要在做什么事情。

你建议我在什么地方、那些事情上投入更多。

如何接受建议

首先，要知道对方在给你提意见前调动了很多心力资源，所以，你要便显出对他情绪的接纳，去理解、感谢他。

其次，一定要给对方反馈。

最后，在接收信息时要主动“留痕”，通过邮件或者交谈纪要的方式把对方的意见记录下来，发给对方。一是重视，二是确认。