苦干实干了一年 老板到年底却只给了我一个C评 允诺的升职也泡汤了

苦干实干了一年 老板到年底却只给了我一个C评 允诺的升职也泡汤了

今天和一个朋友交流，他很失落地抱怨说自己辛辛苦苦、任劳任怨一年，老板也曾给他画了很大一块饼，但是到年底评价时却只给了一个C,许诺的升职也给了别人，对此他很沮丧。

如果你也有类似的困惑，以下几个角度也许能给你点启发：

凡事理清标准 在工作中保持沟通

做工作最重要的就是将计划达成的目的和标准在事先沟通清楚。看似简单却是很多人容易忽略的事情，谋定而后动，明确方向才不会南辕北辙。

很多职场人会说我自己问心无愧就好了，事实上这是典型的标准模糊问题。我们工作是为了达成组织需要的共同目标，而不是各自为政，达成自己认为的效果。

其次，人都有自我合理化的心理倾向，没有客观的尺度就无法衡量我们真正的工作成绩。

另外，沟通是贯穿整个工作流程的事情，不仅仅在开始时，在过程中也要保持信息畅通。“做事不由东，累死也无功”，意思就是不能和上级紧密联系，付出再多也很难让领导满意。

有意瞄准 无意射击

领导为了激励员工，尤其是对晋升敏感的员工，一般都会以升职加薪作为手段，增加员工的积极性。但是落实在最终结果上，影响的因素就太多了。工作成效只是其中的一部分：对组织的忠诚度，协调沟通能力，外部客户资源，甚至上层路线走得好，都会决定某个人是否有机会被提拔。

所以眼前能否晋升属于“比较计划”，它建立在和外部人与物的竞争，而我们更多需要建立的是“成长计划”，就是自己和自己比，取得了怎样的提升，后者对我们来说现实意义更大。

罗胖在跨年演讲上说，我们应该保持“有意瞄准，无意射击”的状态，时时刻刻关注自己的成长，而对待晋升是无意的争取，一次不行等待下次机会，努力到位总会达成心愿。

用力过猛的背后 是自我意识的放大

很多职场新人或初入新职场的人，都不免陷入用力过猛的怪圈。很多工作讲究完成的火候和尺度，过犹不及。

很多苦干实干，其实就是用力过猛的直接表现。而用力过猛很可能是自我意识的放大，我们太专注内心世界想要达成的目标，而弱化了与外部世界信息和能量的沟通。别人的建议和组织的要求我们也一概屏蔽在外，会给同事和领导造成主次不分或者协作配合度低的误会。

我们的工作需要将自我与组织充分融合，建立行云流水般的和谐才能保证这个机制的运行。对此，我们需要放松心情，将自己放小，更多思考如何将自己与组织建立连接，让组织目标和意图顺利流转在各个环节。

正值年底，对于很多评价工具我们需要客观看待。本质上讲任何评价工具都是指向未来的，也就是激励员工而不是打击使员工消沉的。如果有些评价一定要有优良中差的比例分配，倒不如看看具体评分对应的标准是否真的反映了我们的不足。建立成长型思维，将每次痛苦都当成滋养我们的能量。