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应用思维模型拨开情绪迷雾,聚焦问题解决方案

应用思维模型拨开情绪迷雾,聚焦问题解决方案

作者: 孙小炀 | 来源:发表于2019-03-12 17:44 被阅读132次

今天新学了一个在日常生活中更好地表达自己的FOSSA沟通模型,FOSSA是哪五个要点,我稍后来解释。你有没有觉得和职场相关的内容中有好多舶来的模型,都是这种几个要点单词的首字母,可以拼出一个好记的单词,比如SWOT、PDCA、SCQA、ABC等等,这方便英语国家的人提纲式地记忆掌握,有点像我们出门前提醒自己别忘带东西就想一下“伸手要钱”对应身份证、手机、钥匙和钱包,但对于非英语母语的的我们来说,帮助记忆的效果其实有限,还是在纸面上拆一拆、再代入实际的场景中用一用效果更好。

FOSSA: 窝,凹

模型一:FOSSA

使用FOSSA沟通模型,无论是用在工作场合中和同事、伙伴的沟通,还是用在家庭场景和别一半或是孩子的沟通,都可以更加充分地表达自己。

以一位妻子希望丈夫多陪陪自己为例来代入一下FOSSA。

F:feeling。先讲出自己内心的感受,想法;你这个月每天都加班到好晚,我都碰不到你了,没时间聊天,我觉得心里空落落的。

O:objective。然后直接说出自己的目标,要想和你一起出去散散步,逛逛街啊。

S:situation。描述现状。你现在的状态,对前两步进一步解释:为什么自己会产生那样的情绪感受?为什么想跟你谈谈,出去散心?那可能是因为我目前感到压力很大,想要获得你的帮助等;

S:solution。解决办法。直接提出自己希望的解决办法,或抛出渴望得到他人的帮助或解决方案;

A:action, 采取行动。你说怎么办好呢?

ORID:焦点讨论法

模型二:ORID

ORID是一种思维模型,也叫焦点讨论法,聚焦问题,帮助人们把工作生活中的问题想明白,产生下一步的行动方案。

O:Objectice:客观事实,事实层面的。

R:Reflective。情绪感受,你的感受如何?

I:Interpretive。见解想法。你的思考是什么?

D:Decisional。后续决定。接下来有什么决定?

ABC

模型三:ABC

A(Activating event)事件是A,尽量客观的描述事情发生的经过。

B(Belief)信念。记录事件发生后的想法。

C(Consequence)结果。

ABC模型最简洁,用于解释情绪产生的过程,事件不直接引发情绪,面是事件A产生过,经过信念B的作用才形成了情绪C。

我为什么要把这三个模型放在一起呢?因为我觉得它们仨长得挺像的。

骑手、白马、黑马模型

第一,对于我们做出正确判断的最大的干扰因素是情绪,情绪如同迷雾,在迷雾散尽之前所有的表达是徒劳的。对此,我还是更喜欢图形式的模型,比如骑手、白马、黑马模型,身体层面的黑马是人的欲望、心智层面的白马是情绪、思维层面的骑手是理智。负面情绪于表达上就是走心了、上脸了、张口了。因此以述三个模型的第一步都是先针对客观事实的表达,尽量不带主观情绪地去描述事实:这是一个苹果。这是一个大苹果。这是一个很漂亮的大苹果。日常表达当中如果不加以提取和分析的话,大量的表达都是预设立场和带情绪的,比如我上次写的那篇“他故意冷战,怎么办?”,故意听上去就凉嗖嗖的,仿佛有一只冷箭藏在说这话的人身后。

第二是聚焦问题的解决和下一步的行动方案。solution、action、Decisional全部都是在说同一件事:下一步怎么做?

迷雾散去之前不可操之过急,不良情绪总有个消解的过程,如同赵本山的一个小品里演的那样,如果女朋友在哭,高情商的做法是陪她一起哭一会儿。

迷雾散去之后务必聚焦行动方案。我理解这是一个典型的有目标导向的男性思维,国与国之间的谈判最终也有解决方案,不要总陷在泥坑里缅怀自己的伤痛啊。

小结:

循着几个模型的指示,我理一个适合自己的行动和沟通模型出来,比较类似ORID。

第一步,描述客观事实。

第二步,谈自己的感受。

第三步,谈想法。

第四步:解决方法和行动方案。

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