人才是企业的第一竞争力，如何留住人才也是企业人才管理的重点，员工离职原因有80%来自于直属领导，领导者的哪些做法会让优秀人才离你而去呢？本文与你一起探讨！
无差别对待
无差别对待对于优秀员工来说就是最大的不公平，干多干少一个样，优秀者感觉不到价值感，浑水摸鱼者反而觉得做多了也不会有多少好处。久而久之，摸鱼的员工变本加厉，也同时打击了实干者的工作积极性。
忽视员工成绩
每个人都追求荣誉，对于那些勤勤恳恳、努力付出的员工更是如此，荣誉代表着认可是一种价值感的来源，如果领导者忽视了员工的成绩就是忽视员工的过程和付出。
因此，领导者要及时肯定员工的成果，当他还没有做出成绩的时候，但你看到他努力的过程的时候也要给予积极的肯定和鼓励。
一个好的领导者不仅善于识人，更要善于发现员工的优点，好员工是塑造出来的，好员工更是夸出来的，因为有时候鼓励能够产生动力。
不关心员工
虽然说职场中是讲结果的地方，但是团队的核心是人不是机器，一个有温度的领导者会更让人有安全感，员工在职场中也是需要安全感的，这种安全感不仅来自于组织的认可，也来自于组织的关怀。
这一点不仅仅针对优秀人才，对于任何员工来说，都不愿意跟随一个只会发号施令的领导者。他们更愿意追随那些，能够给予他们职业发展提供指导、能够创造一个平等对话的空间的领导者。
容忍不良行为
领导者容忍不良行为或丝毫不处罚表现差的员工，是一种对职场公平的损害，对犯错的容忍就是对优秀者最大的不公平。不公平的待遇导致优秀员工的心理偏差，而工作一旦有了情绪就等于埋下了一颗抱怨的种子。
盯着员工的手脚干活
有的领导者喜欢盯着员工的手脚干活，这会让员工感到不被信任，工作中信任感的缺失会让员工养成畏手畏脚的习惯，导致团队中缺乏能够独当一面的人才。
而“千里马”型的优秀人才是不愿意被束缚手脚的，他们更需要一片广阔的天地去驰骋。
优秀人才给企业带来的付出是卓有成效的，他们的表现远超平均水平。如果领导者依靠他们获得出色的组织绩效，就必须将他们看作受重视的个体。不要忽略他们的想法，不要阻碍他们的发展，也不要放过任何在成功时赞美他们的机会。
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