差递式财务漏洞

 

差递式财务漏洞

差梯式，简称。别名土话，意思是，损耗与库存成不对等现象。使用财料者，管理者高姿态认真，超发挥型节约。往往滋生腐贩链条，而不引起漏洞。极易隐藏资产，个人牟利取向，可以说在企业很少出现，但在事业，公有资产这块，却很严重。这是高超的行为姿态管理，也是艺术型粉饰贪污。

    举个例子

  甲某挪用公有资产损耗物品，乙某单方解损耗来源。工作岗位，职工自行解决公车使用，个人提供运输工具，制造节约，也就是精减开支。账面上损耗了物品，实际未损耗，或低于损耗。哪么问题来了，这其中的材料，物品哪去了。

      是不是存在挪用，贪污。但规定框架并未违反，高压态势下间接吭害集体，个人利益，工作亳无成效。成了主管应付检查，表演的手段，严管下的变通办法。

  漏洞分析

  对于预算超出额定损耗，意外，不可挽回，抗争因素，财产评估。加设消耗难度，技术不成熟因素，虚报评估财务资产，成为管理者与被管理，随机变化，填充，挪用，替补前任，及后居者，管理风险手段。

  这种亏损式递补填充，挪用，替补，楼梯式累计，计算，节约，库存，最后账面完整保存，流水填充沟渠，凹道的办法，似乎很合理，但从根性上讲，一开始就没有计算渠道中有多少水，而是流水变化式挪用，贪污，填充，饱合，再计算，怎么计算都合情合理。

    这是种财务管理，运行，出账，入账，计算流水漏洞。杜绝此类现象，一开始账面就应该干净，整洁，预算就该清楚。对于新型产业，项目，往往摸索式管理，经验不足。更需要专业的会计人员，统筹，分折，账务走向，损耗，意外等不可预知情况全面分析。适时总结，发展规律。

  其实存在问题根源，在于人性管理。专权专政，独断独行。互相推卸责任，得过且过才是制造差递式财务漏洞的环境，滋长发展的潜在规律。

    升值产品空间利润，压缩资本材料。以劣质充当损耗，填充财物，仓库，原有资产真实性。从字面上讲，合乎材料数量，总额。使用情况看，却是损耗大于库存。节约，精简，只是对于管理者，实际操作者，劳动者来说，成为难题。只能应付管理，拖延工期，或伪造业绩，造成质量评估假象，最后崩盘，塌陷，追求当事人，实际使用者责任。

    这就好比财产物品，生产链条。一个车间只计算成品出货量，入生产机器前未加工量。中间流水车间，损耗，加工，添加，裁除，不可回收废料等折扣产量。这不是利润的空间的升值，而是截取中间环节的利益。一个机器二十四小时不停机，不断提取流水钱中间，成品与半成品差异。货物的出货量与未加工前材料。市场物价与出货商业的浮动，升值，落差。造成中间管理者牟取缝隙，间接，数量，质量，等价物质的差递式漏洞，而不察觉，或不易察觉，造成难度监管漏洞。

  用在事业体制，公有财产管理模式下。因为是不动资产，不可升值，商用财产。往往只在损耗与劣质，数量差异，意外紧急变动，人员频繁调动中滋生财物当下明细，流水实账，其实可以说是“偷梁换柱，只见其形，不闻其物”。造成视觉假象。所有都以一种，虚壳状态呈现，而非实际探讨，论证是否使用，实用，技术等分析。这种财务漏洞，也可说是差递式财务漏洞的一种。应付，统筹技术管理漏洞。

  贪污亏损的成因不在于明面挪用，当面点钞。而是间接或间断续续挪用贪污。就像有一个水池的水，每天挭水浇花，每天花的用量都定额，阴天下雨也不例外，甚至根据花的品性节约用水份量。适时调整。而对于大型，超大型的花卉，就需要更多的水。这样长时间的累计，计算，中间会不会损耗，抛开损耗，折损花卉，还会积赞一大部分水，这便是利润。

    优秀的会计，通常不会触及中间环间，因为零乱，无法精准，统计数额。造成隔离烂账，备库。又形成新的中间环间。