管理是一门学问。如何有效的科学规划，统筹将是一门学科，作为教材收录各种社会行业经验，是必不可少的学习。
不讨论管理学课本，及相关名人著作。作为草根出身的基层劳动者，浅淡自己对管理学的认知，思考。望读者一笑，仅参考。
主管领导很重要。轻重缓急的尺寸要适时到位，如针炙一样摸经络后，才可下药。做到一针见血，突出问题症结所在，而不是寻脉摸气，扎下去，黑血淤出，快狠准是考验这个管理者的能力关健。
当然这只是久经沙场的高手。对初入管理来说，做到本职工作，固然重要。上层的管理层往往是久居资格的表演者。长期的管理已滋涨了不少自我吹虚的炫燿，从事管理多年，还是以前的办法。社会的进步需要学习，更新人才的弥补，也就有新的管理者进入。其中也会出现诸多人事纠纷。
纠纷一， 互相猜忌，妒忌。拉帮式任用。
主管与副管，副管与各小组成员间成为利益共享圈。职工为小组领导卖力。小组领导为上级主管办公领导卖力。主管与副管分工不明确，各自人际关系划分职业地盘领域。有种分封割据，自在成王的态势。你有才，我不用。我有才，你不用。互相争斗的权力分割，任命硬式管理。不就是对权，不对职工，能力再大，不在利益圈，关系网内也只是劳动者。甚至是某个圈内的私有财产，牟取升职，扩大权利，地盘的利用者。对主管顶层的一把手，还是不要恭维，因为已差了好几个圈，弄不好会拖进黑名圈，离职，下岗是迟早的事。黑扳凳也有，但这潜规下的人才聘用，管理，早就在这利益圈相互揣摩，陷害，升职，演戏、落幕、总结。
纠纷二， 待遇问题。三六九等划分层次。
才华高低彰显能力，待遇优厚代表能力。三六九等的划分，只会制造不平衡。举个例子，某主管领导安排工作，大领导安排小领导，小领导私自安排小领导圈的领导。最后圈套圈，人管人，人监督人，到最低层只有干活轻重，待遇悠闲，又区分职工劳动强度带工领导，老员工靠新员工，新员工靠关系悠闲养身，既没关系又没才气，只有出卖劳动力，背着层层剥削的劳动力，生存。出现危机，离职，下岗。因为一线是没有待遇和薪水增长机会的。多数在加班，还是虚加班，是挂名加班。这潜规则只是交易背后的阴谋，究竟多少利润。要看这企业，事业的管理人，是否合法，独断专行。其实这是种基层社会的大众现象，各行各业管理出现的问题。
这便是待遇，三六九等下的弊端，或违纪。
纠纷三 ，互惠互利，自我观念。混日子当成口头啴。
互惠互利管理，俗套潜规则模式。自我观念的驱使，膨胀的尊言，势必要与下层拉长差距。领导高于一切，卖萌，迎合领导心思，揣摩职工同事背景，有效处理人际关系发展，已成为职场的必修课。
“混日子”社会底层小人物的处世哲学。无论干什么，且看“混”字，就知道老百性处世生活，评价人的辉煌失意。其实这种理论，不利于管理的。得过且过的观念，是社会对人事管理低度评价，还是小人物，庸俗者理事观念。自我的抛弃的价值，才华只侩财的工具，只要不违背社会法律道德，就是潜在的小人物处世哲学。
见便宜就占，看风向操舵。人生的转向标，只利自己，或交换互惠互利。是人都这么现实吗？至少在没人的时候会这么样，处处防备别人异样的眼光，看待评价。压抑心中的不安，用正面来宣扬自己。其实道德早已沦陷，不知道而己。
自我观念，我行我素。官架子下面子攀比，只会滋生腐贩。当一个管理者感到孤单，人际关系遭到唯我独宠的地步，什么以我，听不进劝告时，会怎样？绝对完美的管理者只是吹捧者的筹码，高姿态，高效率的管理，不局限办公室的认可，更多的是实事求是，众多下属劳动者的认可，社会的实践成功者。让事实验证一切。
管理学这只是初始验证的评判，作为管理行业的方方面面还很多，当我们成为管理者，要学习的很多。
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