Day 6/21
57 - 阿C - 匈牙利
【书籍名称】《丰田模式》
【阅读期望】
1. 精益制造是什么？
2.丰田的精益制造原则中你觉得最有用的是哪一点？
【阅读提炼】
1.丰田经营之道的“4P模式”，理念（长远的思维模式）、流程（消除浪费）、员工/合作伙伴（尊重他们、挑战他们、使他们成长）、解决问题（持续的改善与学习）
2. 精益制造：定义客户的价值、定义价值流程、建立连续的作业流程、拉动式生产方式、努力追求卓越。在任何流程，不论是在制造、营销或是产品研发中，唯有把产品、服务或活动的实物或信息转化为顾客需要的东西，才能创造价值。
3. 比赚钱更重要的使命是：做有益于客户的事情。
【实际运用】
1. 很多时候，我缺乏一个长远、全面的思想，总是不断地在解决局部的问题。所以，遇到问题的时候，可以多看书，拉伸自己的视角，让问题变得简单一些。很多企业学习精益管理也是一样，只是局部地利用精益化生产的工具，却不曾彻底地去学习思想精髓。
2. 当你设定了目标的时候，但凡和你目标不相关的东西，都是muda（浪费），所以一定要设定目标、并且围绕着目标去行动。
【下一步行动】
1. 遇到困难时，先思考，界定问题，再做下一步行动。
2. 尽可能地设立干一件事情的目标，然后专注于此。
【每日一句】
读书是学习，使用也是学习，而且是更重要的学习。 —— 毛泽东
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