本应是周末的周末，读读德鲁克吧。
4.22~4.23的话题，都是关于人。首先是德鲁克眼中的role model，斯隆：
什么意思呢？
- 斯隆不认为，自己是能很好的“判断”人，他关注什么呢？
- 关注一个人的绩效表现，performance
- 而绩效表现，不是在于“救火能力” —— 斯隆问：谁放的火呢？为啥他总在救火？而是在于
- 他真正的为业绩提升做出的贡献
别总是揣度人性、这个人是什么人 —— 否则难免获得表演，而不是绩效，虽然在英文中都是performance。
如此，这意味着一种结果导向，managing for results:
关注绩效，意味着晋升也只以结果为准绳，因为什么人获得晋升，是公司价值观的体现，是一切的体现：
Decisions on people and especially its promotions af-fifirm what an organization really believes in, really wants, really stands for.
They speak louder than words and tell a clearer story than any figures.
而在这其中，最重要的人事任命，是谁进入潜在的高管池：
The crucial promotion is into the group from which tomorrow’s top people will have to be selected.
因为这意味着风向标，意味着公司的未来。
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