从2015年开始，“互联网+”成为一股浪潮，正在渗透和改造服装这个传统行业。今年两会期间全新诠释了“互联网+”行动计划和“中国制造2025”行动计划，而两者同时出现绝非偶然。而这一政策红利，对服装产业来说是一次莫大的发展机遇。
从2017年开始，服装智能制造浪潮在国内如火如荼。很多人都知道，智能制造时代最核心的是要打通企业全生命周期的数据流，用数据流带动产品流、物流，整合其他的一些资源，帮助企业从从单纯地提供产品向服务型制造转型升级。这和“工业4.0”在根本上也是相通的。
但服装行业归根到底是密集型产业，在硬件和软件纵横天下的时候，人的改变就显得尤为重要了。而新的一个团队“服装智能制造精英俱乐部”正在填补这一空白，专门为迎接服装智能制造这一趋势，把人的能力突显出来，强调人才对服装智能制造的实施和落地的重要性。
因为相对企业来说，归根到底是人的平台，硬件和软件只是管理工具。没有合适的人，再好的工具也发挥不了应有功能，也得不到好的管理。管理的本质是管人和事，如果人不变，事情就不可能发生改变，企业也就不可能发生改变，智能制造也无从谈起，通过改变人做事的方式来改变人。
要改变人不是一件容易的事。因为每个人或多或少都有一些坏习惯，公司必须要有一套行之有效的方法，同时还要求员工有足够的耐心，培养出好习惯来代替原来旧的不好习惯，否则改变人肯定要失败。
中国服装行业大多数中小企业的员工自由散漫、随意行事，管理人员各自为政、顺而不从，老板自以为是、独断专行。这样的现状严重阻碍了企业向“标准化、职业化、精细化”为特征的现代化企业迈进的步伐。这也是很多企业创立多年仍发展缓慢的主要原因。
服装智能制造精英俱乐部也调查发现，很多老板试图通过心态培训改变员工，但遗憾的是，员工在培训现场热血沸腾、痛哭流涕地表示要痛改前非，但一回到工作当中，不出一个月，热情全消，培训的场景化作了动人的回忆。原因就在于人的任何一种行为都是在不断受到强化的基础上产生的，工厂就是一个训练场，对于工厂人来说，工作就是最好的训练，粗放型的工厂天天在训练员工的坏习惯，经过心态训练大师一两天的训练，员工的坏习惯是不可能改过来的。
改变人的最好方法是，通过改变做事的方式来改变做事的人，再通过改变了的人来最终改变做事的方式和结果，使人心的改变与事的改变同步完成，最终建立规范化的管理体系。
企业不只是一个为了生产服装的生产系统，更是一个对人的训练系统，它不仅仅生产服装，还“生产”人。把企业的管理系统改造成一个有效的训练系统，让正常的管理系统产生有效的训练功能，让日常的生产活动能够培养出人的好品性，这是塑造优秀企业的唯一出路，也是企业人心真正的变革之路。
再说说企业老板，老板也要从自身修炼开始，自身修炼的核心是要学会自我控制。克制自己的行为方式甚至改变个人性格，然后放弃个人的一些不良习惯，放弃一味追逐自我利益的欲望。最后，提升自己的精神境界，从商人角色转变为工匠型企业家，改变投机行为，扎扎实实做管理，只有这样才能打造属于企业自己的队伍，才能成长为一个企业的领袖，造就出一个现代企业。
对于员工的人心再造，则要通过建立工作规则，明确员工的工作标准，强化对事的执行，以使员工树立起良好的工作习惯。同时，改善员工在企业长期被边缘化的人际关系，让员工成为企业的主角，培养员工对企业的认同感，在此基础上传递良好的企业文化，从而改变他们的工作心态与行为，提高他们的职业化素养。
总之，在服装行业飞速发展的时候，在自动化、智能化转型的关键时刻，服装智能制造精英俱乐部提出人才对服装行业重大影响和深远意义，是解决服装智能化发展的基本要素。企业要从凝聚力和控制力两个方面来改造员工，凝聚力强调“合”，将全体员工的心态与行为统一到企业的价值体系中；控制力强调“分”，通过分权、分责，人、事分离及细化动作、分段控制等方法，来提升团队战斗力，提高企业效益。
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