“该死，这个问题忘问了……”
要不要再问一遍呢？我透过门缝，看见领导在办公桌前非常忙碌的样子。
前进一步，听到个动静，又赶紧转身，假装往前走，到了楼梯口，又停下……
到底去不去呢？
去吧，不去又像以前一样，没搞懂就瞎弄……
于是，坚定地走过去了，呼……
我居然没问清楚……又产生了新的问题，可是我已经不知道如何进行下去……
出来后，我又纠结，还去不去？……
最后，还是不了了之……
但是呢，后来我想到了一个好办法。
那就是及时汇报进度和我的思路，一边干活，一边获取领导的想法，打通自己不明白的阻塞！
任务，还是较好地完成啦。
现在呢，结合大晶的分享，我梳理了并完善我的做法和思路：
001.提问前思考
目标：我的目标是什么，想达成怎样的效果？
方法：达到这种效果，我需要做哪些工作？
原则：不要给人添麻烦
a.一次性提问，且问题不要超过七个
b.少问做法，多问标准
c.多换位思考
区分：了解各种影响元素
a.对话对象，以及他当时的时间
b.事情的类别和重要性
c.彼此的关系，信任度，熟悉度
002.实施时汇报
关键：梳理重要关节
时间：了解完成期限，及时汇报进展
原则：言简意赅（金字塔原理）
003.末尾时汇总
目标：汇总想达到什么效果
方法：结果展现，思路梳理，请求更好建议
原则：言简意赅
当然，我们用骨架引领行动，最后还是要用血肉进行感受。
关于工作的践行笔记如下：
001.按照这个骨架，对领导分配的任务进行思考
002.根据各种要素记录，获取经验
003.工作复盘，口述给同事，分享给老铁
图片来自青鸟集
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