第一次听到商业画布这个模型，是在和杨老师合作的时候，当时对于这个模型的反应就是：果然牛人之所以为牛人是因为他们把很多理论模型都印在了脑海，在面对不同场景时，总能轻松自如的调配出合适的模型来解决当前的问题~再后来，这个模型于自己而言也就只是知道名字，其背后折射出来的含义所代表的价值，并没了解多少~现在趁这段时间，再次学习时才第一次认认真真的研究起商业画布这个商业模式模型~
总体来说商业画布解决四个问题：为谁服务、服务什么、怎么服务以及如何赚钱
为谁服务：客户细分、客户关系以及渠道通路
客户细分即目标客户群体，比如外卖平台的客户群是：【工作快节奏的白领】、湖南卫视的客户群是【18~28岁之间的年轻人】、苹果手机的客户群是：喜欢科技感也喜欢“炫耀”的人，客户群决定了企业所处的行业和要进攻的方向，所以企业需要反复问自己两个问题：我在为谁创造价值？谁是我们最重要的客户群体？
客户关系是指如何和客户交互，怎么样与客户建立关系？客户关系决定了客户和你走多久
渠道通路从字面即可看出，它是指要通过哪些方式让你的客户看到你是线上？线下？海报？电子传媒、纸质传媒？还是哪些渠道？渠道决定了你的客户会在哪里看到听到及了解到你？以及你如何宣传自己？
服务什么：核心业务、价值主张
核心业务是指主要为客户提供什么样的产品或服务~比如滴滴是专车、顺风车；腾讯是社交、饿了么是外卖配送服务；简而言之核心业务就是带来最大利益来源的产品或服务；当然确定核心业务的前提是要明确价值主张，也就是公司或部门或个人的愿景价值观是什么？这些看似务虚的东西才是前进的源动力！
怎么服务：核心资源、合作伙伴
核心资源是服务于核心业务的，也就是为了让核心业务在市场上具备一定的竞争优势就需要有核心资源的投入，核心资源可以是独特的技术、高精专的人才、过硬的专业总之就是人无我有人有我还优的东西！合作伙伴即为了做好核心业务服务好客户，除了公司内部我们还需要和外部的一些伙伴建立良好的合作关系，比如投资方、业务的上下游以及第三方的代理商，总之合作伙伴是对核心资源的加持，其目的是为了更好实现我们想要的业务结果和目标。
如何赚钱：成本结构、收入来源
成本结构，即在开展业务过程中的支出项，比如人力成本、租金、设备、行政开支等等；收入来源很好理解就是客户会在哪些业务点上进行资金投入，比如抽取佣金、广告收入等等~
以上四大模块九大点就构成了商业画布，其很好的阐述了公司从战略到业务、从客户到合作伙伴、从成本支出到收入来源，当然商业画布不仅应用于企业其也适用于部门，个人也可以进行分析~
最后也想表达，商业画布就是方便我们更清楚的看见自己有什么、能做什么，只有清晰回答了这些问题，好高骛远不切实际等这些想法才有可能不会出现~也只有这样，我们才会警觉想象的自己总比现实的自己更优秀~
加油吧拼命努力的小仙女~经历的每种生活和工作都是当下人生旅途中最美的风景！加油加油加油！不要胆怯和抱怨做好当下的每一件事就是最好的事~
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