这一年并非愉快。同大部分人一样，我的烦恼如同腹部的脂肪，忠心耿耿，不会因时间地点的转移而减少。
但正因为痛苦，才能让思路更清晰。
谈下收获。
1、学会平衡与选择
一年前我以为，新东家与老东家的差别是行业与公司性质。现在看来，真正的差别在于，谁是老板以及利益分配的多样性。民营企业有一条铁律—老板即天，规章制度仅适用于员工。这是一把双刃剑，不过从内审的角度而言，会让工作的开展及汇报方面相对容易。新东家的主要阵营在合资公司，名义大股东是美国，中方背后的股东是国资委，前身是江河日下的老牌家电企业，利益盘根错节，工作难度可想而知。
电话会议时我曾问Manoj，如何在编制转入合肥的情况下开展un-compromise audit。Manoj回复：It's all about balancing game. For me ,I have 5 bosses, including my wife.“
我们常说，很多人在通往成功的道路上无法坚持，是因为没有人告诉你离终点还有多远。而实际上，这条路也并非直通到底，会有很多岔路口，让你不断地去做选择，然后学会平衡。
其次是选择，这一点非常的tricky。民营企业时，非常向往可以做规范的审计，不要有随机会议和临时安排的检查事项。但真正接触后，你会发现其他问题也随之而来。譬如选择了固定，意味减少了灵活的乐趣;选择了清净，也要接受人情淡薄。Everything comes at a price.
2、学会融入环境，并不断向优秀同事学习
我在民营企业待了八年，家族式企业的一个优点是，同事之间相处没有太多的距离，确实像一个家庭。老板是家长。习惯了口无遮拦，也不在意别人的脸色，习惯了放声大笑，也没想过压抑想法。新的团队，有着外企的方式工作，但需要国企的方式沟通，说话留五分，平时没有太多交流。
因为差别太大，有很长一段时间，我都没能习惯。但你不可能让其他的人因为自己的加入而改变现有的模式。唯一能改变的，也只有自己。
如今我也学会了工作时间的一言不发，懂得了如何有效进行内部交流。这个过程不容易，但受益无穷。
在MNC的好处之一，是你可以遇到一些特别优秀的人，其中包括些国际人才，而优秀的人在工作方面往往有些共性的，譬如1）言简意赅，一针见血 2）复杂问题简明化，思路清晰 3）能抓住关键点，懂得平衡矛盾，会artificially push back difficulties. 4）视野宽广、职业、专业。5）幽默
作为下属，能够明白上司的想法并跟上他们的节奏，汲取对方的智慧。而他们也能够与你有足够的默契，这种感觉非常美妙，美到不亚于一场恋爱。
3）学会抛弃无意义的事物，设定目标
不看好现在公司在中国市场未来的发展，所以留给自己的时间并不多。我的运气不算差，20-30岁的时候没有做螺丝钉，跟对了领导。他们教会了我不逃避困难，勇于承担责任。30岁的时候，进入一家跨国公司，颠覆了自己在封闭环境中形成的固有思维及许多认知，也让人开始思索 一个问题：我是在为谁工作？
理清这个问题，离不开明确的目标。而为了实现它，需要把现在的工作分层。比较关键的一点，是分析所有让自己不开心的因素。其中有一部分可以通过努力改变，譬如没有CPA证书而缺少的主动权，对业务不熟悉导致工作的重复。还有一部分属于不影响发展，但它的存在膈应着人的好心情。相比之下，第二种对人的考验更强大，因为需要克制和理性。
在我看来，单纯按照自己的方式完成工作并不困难，困难的是，如何既完成了工作又维护了内部关系。毕竟在公司工作如同乘坐轮船，为了完成航行而得罪了所有的水手显然不理智。在自己的小独木舟上翻筋斗云都没有问题，但那样的话，也会面临生存风险。
这一年，过得不快也不慢。一年前我的关注点还在如何通过证明自己而得到团队的认可，一年后变成尽快找到目标，并抓紧时间去实现它，抛掉所有没有意义的证明。
当然，所有的开心与不愉快都已经过去，沉淀成一笔财富，为今后所用。我也为此心怀感激。
有缘分的话，希望可以与新东家走得更远，也希望可以早日明白自己的定位。
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