承揽地表水厂项目部，从豪云壮志、信心满满到深陷泥泞、无法摆脱深深自责和无的放矢的挫败感。
我开始还不太承认是管理问题，但是我慢慢的知道了是管理出现了问题，以及我的沟通出现了问题。
沟通问题，对上我不知道如何去有效沟通，不知道如何运用自己的权利去争取更大的空间，给领导汇报也不是思路清晰而且自己都没有信心，自己都不知道自己说的什么，领导如何会明白。自己的语言组织能力和思维能力本来就是弱项，再处于压抑时更是无法顺利表达。沟通技巧更是无从谈起。对下沟通更是不顺畅，我基本目前都没有心思去倾听弟兄们的想法，这样的管理如何能够提高。
辛苦，我原先一直以为只要努力，就一定会有一个好的结果，把自己整得很狼狈，但是这样是错误的，因为你越狼狈，别人越看乐子，这样，你就更被动，所以，记住，自己努力可以，但是不要把自己活的很狼狈。
原则问题，我面对好多人和好多事情，我不知道如何推出去，我自己扛我又扛不住，我不会表达，所以我就无法把事情推出去，越来越被动。而且我很容易顺着别人的思路走，导致越来越被动。
激励措施，我没有许诺过什么，也没有给新员工以更好地激励，所以整个团队并不是很好的运转。
我害怕做出选择，害怕承担后果，导致很多事情越拖越被动，所以，管理层就是一个抉择的过程，这个没有人能替你抉择，你越犹豫，越能体现出你的无能。
对于包工队，我不知道如何用激励措施，让他们给我卖命，公事公办，我的工作很难推进。
我不知道我是和领导说我在甲方面前就是个乐子，我也不想干了，还是硬着头皮坚持下去，但是我又没有更好地办法能够解决当前的困局。
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