3个月前空降到新单位,经过一段时间磨合,对于新公司、新业务的认知也有了一些,简单做一下总结。
在非IT企业中,IT部门不仅仅承担着IT研发、IT日常运维的工作,还承担着数字化时代的引领者角色。就比如最近做的新型配送,新型配送模式肯定的学习京东、菜鸟之类的配送模式,但是人家不是光上人,是管理想法与IT、人员的总结结合。所以我主要承担着新业务与IT规划的责任,类属于产品经理,但是是更广义的产品,而非仅仅将一套IT系统打造出来。
一方面,得把握公司的建设方向,这个不能偏,另一方面得了解业务部门当前状态和建设愿景, 不能太偏离业务部门的实际情况,并且公司建设方向可能与业务部门实际情况中间还是有不小的差距,需要逐步弥补。
同时,也要提出合理的基于IT的建设思路,这个的关键是,业务部门不懂IT,建设思路往往与IT实际相去甚远,或者干脆不知道IT方面的解决方案,最后就是驾驭研发人员,如果不懂研发或者无法用他们熟悉的方式、语言共同,可能就无法落地IT建设方案。
虽然比较复杂,但是基本上有了方向以及不错的基础,希望复合型工作能够更大的发挥我的知识沉淀吧。
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