在职场中，经常碰到的一种情况是某项工作本来由A负责，但是由于没有达到要求，BOSS将工作交给他认为的“能者”B负责，B出色的完成工作的结果就是在团队分工中承担更多的任务，工作的强度比其他的成员大。同时，由于在BOSS心中对“能者”的期望值高，因此对待工作成果的要求就会比较高。“能者”就成为了团队中最苦逼的一个人，不仅承担很多重任，还要出色的完成。久而久之，大家自然的认为能者就要多劳，BOSS的倚重和同事的依赖，会使得企业的动力减少，因为毕竟能者再优秀，精力和时间也是有限的。协同工作讲究的是团队成员各司其职，将自己的价值最大化，将资源优化分配。一个后卫技术再好，也无法充当中场和前锋，自己去赢得一场比赛。
我想这种逻辑明确的道理谁都懂得，为什么在实际工作中能者还是无法摆脱重负荷工作的宿命呢？从BOSS的角度看，任何事情都是以结果导向，同样的工作分配给“能者”去干，能够又快又好；而交给其他人，效率低且成果不尽如人意。这是一个“培养人”的过程，要花费时间和精力去教导，对于BOSS来说当然会选择“快车道”。
从其他成员的角度看，“能者”成为一道防线，时间久了，就会形成一种“弱者意识”，存在一种“能干的人在自己做不好也没关系”思想，因为“弱者”并没有承担任何后果。
“能者多劳”不过是鞭策“能者”去承担更多工作的精神安慰剂。在现代商业竞争中，单打独斗已经无法与任何对手抗衡。一个企业，建立好员工梯队尤为重要，在公司各项业务中，“能者”扮演的应该是“局部管理”的角色，带领一个团队去创造更大的价值，发挥每个成员的动能，在工作中没有“退路”可言，人在绝境中自然会去激发自己所有潜能。“能者”不过是在你偷懒时勤奋、在你糊弄时用心、在你大功告成时察觉危机。我想一个团队最好的状态是每个人都是“能者”，专而精地做好自己的工作。所谓人才不是什么都能干，而是能够专注做一件事，在某一领域有优秀的能力。复合型人才应该是围绕某个核心去发展，而不是干了很多毫无联系的事情，那样只能让一个“能者”变为“一块砖”，哪里需要哪里搬。
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