第一次接触敏捷概念

在2019年之前自己或多或少都接触了一些敏捷管理的书籍，并且和自己的同学、朋友也有探讨，当时给我的几个感觉：

1. 敏捷是一个很好的管理方式，可以提升团队工作效率、规范化、团队协作能力

2. 大家都在玩敏捷，尤其是互联网公司都在搞，而且也有一些明显的效果

3. 敏捷怎么会那么神奇，究竟能为我们的管理工作带来什么

敏捷进一步认知

抱着对敏捷的感觉及疑问，通过百度、书籍学习对敏捷有了进一步的了解

1. 敏捷是一种理念：与传统的瀑布式项目开发流程相比，敏捷往往是追求在短周期立马可以看到产出，在不断的奋斗成果中进一步提升；

2. 敏捷是一种开放管理思想：与传统的项目经理独裁式相比，敏捷需要团队人员共同参与进来，让大家都可以参与团队建设、发展，为团队的成长添砖加瓦。在做迭代目标、实现、回顾过程中，可以让每个团队成员都参与进去，抱着开放的心态相互学习；

3. 敏捷体现透明化管理：敏捷一个重要特点就是站会，每天说出昨天的工作是否完成、出现问题、今天的工作内容。越是开放的平台，团队的每个成员越是可以深入参与，可以让大家更合理的安排自己的时间，更好的总结、提升；

敏捷实践

长沙银行资管项目于10月底开始启动敏捷+看板管理，自己对敏捷有了更深入的认知，并且切实通过看板工具进行项目敏捷管理。对此有了更加深刻的认知：

1. 看板是敏捷过程管理中的必备工具：通过简洁的方式可以将团队的工作公开透明展示；

2. 敏捷是一个很好玩的项目管理方式：开心的方式把项目做得最漂亮；

3. 敏捷是一个不断提升、进阶的持续化过程：通过短周期不断的迭代，回顾项目情况、团队情况，优化团队管理思路、人员培养方案；