我是草鱼，从事互联网运营工作，热爱跑步，跳舞

这是草鱼的第11篇原创文章

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《重新定义公司》这本书是我参加读书会第三周读的书，从名字看这本书更适合创始人，管理者阅读，但这并不说明对我们普通人没有意义。事实上，每个人都能从中汲取属于自己的一部分。

在阅读本书前我就报名了我们读书群的分享嘉宾，于是有了下面一段分享实录。总结、输出的过程给自己重新梳理了知识脉络，收获颇多。于是想拿出来分享给身边的朋友。不管你是创始人，管理者，普通职员，亦或是和互联网公司毫无关系的人，此书都会给你带来思考。本篇将从个人汲取内容的角度分享这本书。（ps：不出意外，只要接下来在读书群有我分享的书籍，或是觉得特别好的书籍，都会以文字形式分享给大家，共同进步。）

以下为分享实录稿

《重新定义公司》谷歌是如何运营的

大家好，我叫草鱼，从事互联网运营工作。接下来我来分享下《重新定义公司》这本书，这是我在咱们群的第二次分享。

当我们读完一本书，特别是自己不熟悉的书，不知道阅读完后大家一般怎么思考？

之前我有过这样的感觉，读完一本不太熟悉的书，有很多内容就忘记了，好像白读了！发现这个问题后，就非常想解决，然后就去找了一些方法，后来在得到app上看到，樊登老师说的一个方法，觉得蛮实用的，今天想分享给大家。

樊登老师说：

当我们读完一本书思考以下3点，可以帮助我们，将书中的知识，纳入自己知识体系，那这三点分别是：

第1：这本书的使命是什么？就是说这本书存在的意义，给大家带来的是什么

第2：它是怎么完成使命的？有哪些论点，论据。

第3：思考这本书对我们自己有什么帮助。

那我今天的分享就是从这三方面着手，将这个方法应用于《重新定义公司》这本书。

第一：这本书的使命是什么？

引用作者埃里克在书中的原话，是这样说的：作为一本讲述如何，在21世纪打造成功企业的书籍，我们责无旁贷，要给大家提供一些，如何在剧变中自保，以及如何理解变化的意义。

谷歌无疑是一家非常伟大的公司，它的文化中有开放，分享这样的精神，所以，我理解的这本书的使命是，分享谷歌成功运营的方法，从文化，战略，人才，沟通，决策，创新6个方向讲述，无论是创始人，管理者，职员都能从中汲取属于自己的一部分。

这是第一个，使命是什么？接下来是第二个

第二：这本书是如何完成这个使命的？

谷歌这本书以创意精英为核心，继而谈到谷歌的文化，战略，人才，决策，沟通，创新6个方向。

我认为，作者在整本书的阐述中，不断重复而且认为最重要的就是：创意精英。我们先来看下，书中定义的创意精英：

创意精英：

这些人并不是拘泥于特定的任务，也不受公司信息和计算机的能力约束。他们不惧怕冒险，即使在冒险中失败，也不会受到惩罚和牵制。他们不被职位头衔或企业的组织结构羁绊住手脚，甚至还有人鼓励他们将自己的构想付诸实践。如果出现不同意见，他们不会选择缄口不言。他们很容易失去耐心，经常变换职位。他们具有多领域的能力，经常会将前沿技术、商业头脑以及奇思妙想结合在一起。

那文中提到对创意精英很重要的一点就是：赋能。

什么叫赋能呢？

就是给这些创意精英提供特别高效的创造环境和工具。比如谷歌的办公环境，我们都听说过，谷歌是可以带狗上班的，这是一个很有意思的文化，可以想象下，你在公司就像在家里一样舒服，这难道不就是在提供高效的环境嘛？

赋能还有一个特别重要的是，强调人和人之间的互动，为此，他们还有很多精心的设计。推荐写序的是阿里巴巴集团执行副总裁兼参谋长曾鸣，他在参观谷歌餐厅时候，发现餐厅开饭前需要等待4min，那这个设计其实就是给谷歌员工提供聊天，寒暄的机会，增加员工之间的互动。那为什么是4min？因为他们发现。超过4min，大家就会拿出手机做自己的事情了。那从这点这个可以看出谷歌设计的用心良苦，把赋能的关键点设计出来，并且付诸实践。

那接下来我们看下谷歌是如何吸纳创意精英以及怎么赋能的？

书中从文化，战略，人才，沟通，决策，创新6分方向讲述的，那我的分享着重讲一下人才这部分，看看谷歌是如何吸纳创意精英的。

作者埃里克说：招聘，才是你最重要的事。

他认为企业管理者。应该把人才招聘放在第一位。谷歌在具体实施过程中体现在3个方面：

第一个：面试过程一丝不苟

就连乔纳森这样高级别的人物，仍然需要经过严格的面试。乔纳森是谷歌的产品管理人，他最开始进谷歌是经过一个很有名的人介绍给谢尔盖，谢尔盖是谷歌的创始人之一，乔纳森去谷歌面试的时候，因为自己本身在知名企业，资历又很高，又经过强有力人的推荐，，他认为就是走个过场，见一见而已。可当见到谢尔盖的时候，谢尔盖向乔纳森抛出一个问题，说：你能不能把一个复杂的问题给我解释清楚？

哎，这乔纳森心里想还真要面试啊，还平复了一会心情，平复后，他就用经济学理论，说了一堆balaba的，说了一会后，他发现这个谢尔盖转向看窗外，对他的这个回答不感兴趣，于是乔纳森赶紧转变策略，讲了其他的，最后这才引起谢尔盖的注意，两个人谈的很好，最后乔纳森进了谷歌。

从这个故事可以看出，谷歌面试，不会因为你是任何人，而改变他们严格的面试流程。

第二个：招聘制度

传统我们的招聘，包括我们现在面试也是这样，1面hr，2面部门经理，3面部门总监，基本部门经理拍板后就可以决定这个人是否入职。但是在谷歌中，他们认为这样做有很多弊端，比如，一般人嘴上说：招人要找比自己聪明的，但实际中，你真的遇到比自己聪明的人的时候，感性的一面就会告诉你，他会影响的你升职加薪，那结果就是经理拍板说不让这个人进来，很有可能 错失了创意精英。所以在招聘制度上，谷歌采用委员会制度，所有人要经过委员会的招聘才能进来。

第三个：谷歌崇尚的原则

比如羊群效应：优秀的人组成的团队不但有高效的产出，还能吸引优秀的人才加入；

比如电梯效应：如果你在电梯里遇到管理者，向你提问，你的主要工作是什么？工作进展怎样？你需要在电梯运行的30s把你所做的工作，讲述清楚，如果你讲不清楚，那他们认为你就不是创意精英。

还有一个就是雇佣学习型动物：在招聘的时候，会遇到这种员工，虽然现在这个员工没有经验去胜任职位，但是他是学习型动物，拥有成长型思维，通过学习可以胜任这个职位，并且还具有可以做的更好的潜力。那就应该招这样的人进谷歌，他们认为，偏重专业忽视智慧是本末倒置的做法。

那以上这些都在讲谷歌对人才的重视，从流程，制度，原则上把关。所有这些原则我们是可以拿到和我们工作中做对比的。也是可以练习的，比如电梯效应，假如哪天你在公司电梯里遇到老板，老板说：你最近在做什么？如果你能在30s内讲出自己所做的事情，并且表述清楚，那么良好的表达肯定会给老板留下很好的印象。

接下来就是谷歌是文化，比如：这个广告糟透了的故事，5个根本与广告业务无关，的工程师看到拉里佩奇写下：这个广告糟透了的这几个字，他们牺牲周末时间去解决这个问题，事实上这个问题与他们自身业务毫无关系，原因就是因为他们认同自己的文化，相信自己的口号。

战略方面相信技术洞见而非市场调查，什么是市场调查？其实就是消费者的回答，比如当年你去问一个人，你想怎么与你老家的亲人保持练习，他可能会说，我会写信，以最快的速度寄回去。如果是技术洞见，你就会去造一部电话。所以说，技术洞见通过观察需求去解决这个问题。

决策上用数据说话，在办公室会又2台投影仪，一台投放ppt，还有一台专门放数据。

沟通讲究开放安全的环境，TGIF（THANK  DOG  IT`S friady），用多莉的机制鼓励大家说真话。

创新鼓励员工往大了想，比如氦气球计划。

那本书的内容大概理解了后，我就开始思考第三个问题。

第三：这本书对自己的帮助是什么？

读完这本书，相信大家和我一样，都被谷歌的文化，工作环境，开明的制度所吸引，那毫无疑问，我也想成为创意精英，加入这样的团队。听起来有点痴人说梦，但是书中有一点我极其的赞同，书中的原话是这样说的：

不管你是20岁还是80岁，只要停止学习，就说明你老了。坚持学习的人，则永远年轻。人生中最大的乐事，莫过于，保持 头脑青春永驻！

我们现在生活在一个高速发展的时代，有人说我们就站在第四次工业革命的门口，将会有更大的巨变等着我们。而我自己所在的互联网行业体现的尤其明显，行业在变，前几年风口还在o2o，糯米，美团这些。这两年就在人工智能ai，无人车。前几年某个公司还在鼎盛时期，这两年就被颠覆！合并，倒闭，收购许多变化都在发生。

那在互联网时代需要拥有最重要的能力是什么？我认为是学习能力。这也是我在看了一些书籍后，特别感同身受的。学习能力变得越来越重要。

之前在看有关我工作的一本书，是黄有璨老师的《运营之光》，书中提及一个ABZ理论。就是a计划，b计划，z计划。

a计划是当下持续投入并获得产出的一件事，就比如我们的工作，我们每天花大量时间在工作，并且有报酬。

b计划则是除了a计划以外，给自己培养的其他技能。简单说，我们虽然有了稳定的a计划，但不能只满足a计划，否则有一天我被其他所取代，比如现在看来很有可能实现的机器人。那么就需要给自己培育b计划，b计划可能不会马上成为自己的职业，但是你对它有兴趣，长期投入并且累计，可能某一天，可以成为你的下一份职业。

那么培育b计划有很多方法，利用业余时间去做喜欢的事情，比如我们一起在做的读书，写作，学某一种技能等等。

那最后一个z计划。z计划是当你倒霉透了的时候，a／b计划全部失效，我们应该保证有一个可以生存的底线。好比银行卡里面的积蓄，够你在没有工作的情况下生活半年的。

那我自己来说，也在不断的去找a、b计划，a计划就是这段时间我在找工作，b计划就是自己现在每天在做的事情，读书，背单词，码字，写东西，锻炼自己的写作能力。也不确定哪些会成为我真正的b计划，但我想，先去实践，毕竟所有的努力都不会白费！

那么最后，让我们一起学习吧！互相汲取，一起拥有创意精英的特质：成为学习型动物！May  be,one day you will go to google,think big!

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作者：草鱼（个人公众号：fenglei-21）

从事互联网运营工作，热爱跑步，跳舞

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