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我现在已经做到了总监级别，经常学习管理知识，专业技能也没有丢失，忧虑的不是年龄大不好找工作，而是年龄大咯，要被孩子辈的人管理，或者和孩子辈的人一起坐工位。
当一群业务拔尖的85后、90后开始走上管理岗位，也开始挑战传统“按资排辈”“年龄分级”的职场生态，“上司比我年轻”的情形愈发频繁地出现在许多企业中。
下属比我老，上司比我小，“年龄倒挂”职场困境该怎么破？
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放下对年轻一代的偏见°
真正有层次的人，绝不会用带着成见的眼光去看待事物。
提到职场中的90后，会被贴上“任性、难管理、不踏实”等时代标签。实际上，身边已经有很多出彩的90后自己独立购入了第一套房子，成为了炙手可热的IP，担任了公司中的管理者……
据《中国千禧一代商业决策者洞察》中的数据显示，在CEO、CFO等各种C“ X”O中，占比最高的是90后。
在拥抱技术革新的方面，千禧一代与上代人“口味一致”：无论是60后、70后、80后、90后的商业决策者，在拥抱新生事物的热忱上，几乎相同。
当90后杀进职场时，其特立独行的行事风格着实让不少7080后傻了眼。然而，这是个不以年龄论英雄的时代。职场年长的下属要学会放平心态，不要自视甚高，要懂得从思维的固有框架中跳脱出来，用尽量公平客观的角度看待身边的人和事。
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压力转化为动力，规划自己
°能与比自己小的领导一起共事，并做成事，这是在修炼自己。
我们不要认为年龄和经历就一定是资本，有的人是一个工作做10年，有的人是10年做了不同的工作，累积了不同的技能。
同样的10年，一个是经历，一个是资本，不能只以年龄论述。
我们只有不停的在别人身上找到优点，并让对方的优点成为自己的闪光点，才是我们一路成长的光环。
这个社会上，最停滞不前的人，是那些把眼光永远只放在眼前的人。把身边人当敌人，嫉妒他们，不愿意看到他们的成绩……
年纪轻轻就能身居高位，代表在能力和资源方面有其过人之处。年长下属要不断学习，学会自我规划和提升，才能面对时代的千变万化。
在这样的心态之下，自己才会成为那个受益最大的人。
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欲戴王冠，必承其重°承认每一个年龄阶段都有它独特价值的话，那职场就会给予相应的尊重。
年轻上司在年长下属面前，必须承受人格魅力大、专业水平高、心理成熟快、管理能力强等多重考验，还得有足够的包容心，包容年长下属对单位用人方式的不满，这种不满往往是通过消极怠工表现出来的。
年轻上司也要摒弃年龄成见，尊重年长下属。每个年龄阶段的职工都有独特价值，哪怕年长下属的学历不高，但工作经验丰富，看事情比较透彻。
年轻上司应该用倾听意见、虚心请教等态度，来尽量缩小上下级之间的管理与被管理的差距，工作开展也就会少些阻力。
如果我们承认每一个年龄阶段都有它独特价值的话，那职场就会给予相应的尊重，而不会只通过上下级来确定在职场上有没有价值。
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现代企业的管理层既需要年轻的新鲜血液，也需要资历深厚、行事沉稳的年长员工，否则可能无法保持平衡。
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编辑 | 知小草
图文 | 知小草
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