怎么判断S？
1.高S通常面带微笑、笑容让人感觉温暖，平易和善，很容易接近。对比来看地，高D的眼神是什么样？咄咄逼人，高I热情奔放，高C一脸严肃。
还有一种情况就是，一般的情绪在S的脸上观察不到，没有特别不开心，也没有特别开心，特别能包容和接纳别人。孝珏面无表情，这一点很吻合。
2.用一个字来描述S，就是“听”，S是很好的倾听者。------这一点跟D完全相反。
如果你有心事，想找个人诉说，一定要找S，他不会抢你的话，不会钻牛角尖，只会安安静静地听着，偶尔点点头，问你一两句，绝对的贴心温暖。所以S是大家最可心的“情感垃圾筒”。最可贵的是，S是可以信赖的，口风比较严，能为你守住秘密。
如果你讲给D听，会怎么样？没准会被他毫无怜悯地损一顿；
如果找到高I，会怎么样？I会很热心地问你怎么了，“你有什么心事就告诉我吧，我保证不说出去”，如果你真信了他的话，你一定后悔死，因为第二天，全世界就都知道这个秘密了。坐在下面的I听了，可能会说：“不会啊，我不会这样做的。”嘿嘿，那是因为你曾经做过，得罪了朋友，吸取教训，控制住自己了。还有，也许整个过程，不是你讲给他听，而是你听他讲故事了；
如果找到高C，故事永远也讲不完，他会问很多很多，你自己也想不起来的细节……
3.S性格内向，谨慎、稳定、有耐心，团队里S最无私，最没有企图心，这也代表了某种程度上S型的人忠诚度最高。
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行长问金块都哪去了，崔回答，是的，行长，是绝妙的回答。
4.S总是设身处地地为别人着想，总是关注其他人的需要、感觉和愿望，给人很舒服的感觉。所以很受大家的欢迎。在DISC四种人中，真正具有同理心的是高S。不管是不是同意，高S都会频频点头，表示自己能理解对方，而且感同身受， S总是宁愿委屈自己也不想让身边人感受到一丝的不舒服。
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徐铁英为了20%的钱来，这是一场不见硝烟的战场，注意以下细节:
崔中石坐下前，注意礼节，倒水时用手护着，
徐：以茶代酒，饮水思源
行长先敬徐铁英：他救了孟敖，作为父亲要先敬他
方行长：说到忠诚，自己带起来的下级，比儿子还靠得住。
崔中石：行长，徐局长是客气，您不要这样批评我，我干的事，当不起行长的评价。
该干什么，不该干什么，怎么干，我都会给行长一个满意的答复。
方行长：不怕事，典型的D，北平分行说过的话要算数的，
徐铁英：先给崔中石倒水，然后自己倒水，问怎么这么香，然后又给崔倒水，与崔谈笑风生地走下楼，快步走几步与行长握手。说，会照顾孟敖孟伟
在人际关系的建立与维护中，一个善解人意的人一定拥有最好的人缘。请看下面几句话：
“我真为你感到遗憾。”
“我很难过。”
“我觉得太不公平了。”这是同理还是同情呢？
再看下面几句话：
“你一定觉得很委屈。”
“花了这么长的时间，却因为一个偶然事件前功尽弃，你当然会难过极了。”
“这种误解让你很失望吧？”
上面两段话区别在哪？
同情心表明的是从“我”出发，谈论自己的感受；而同理心真正关注对方，从“你”出发，理解对方的立场及其感受。当然，理解并不是说认同。
我曾经有两位同事分别是典型的高I与高S。每次大家聚餐的时候，高I就一直不停地在高S耳边絮絮叨叨说着什么，而高S总是静静地、非常有耐心地听着，不时点头。高I似乎不需要高S的回应，只顾不停地讲下去，还不耽误吃东西。每次看到她们我就在想：瞧瞧，一个倾诉、一个倾听，多好的搭档！一双倾听的耳朵能得到最丰富、最真实的信息，这是毫无疑问的。
高S的同理心会有什么不好的结果吗？
1.作为管理者，会让他心太软，难以下狠心。并不是对每个人好，就能赢得尊重。尊重原则，有效执行，才是管理的真谛。事实上，心软的同时就是对其他员工不公平。
2.因为不忍心伤害对方，说话会很委婉，让对方不明白你是什么态度，什么想法，需要去猜，让别人猜得很累。
有一回我的下属做了一套宣传册，我看了很不满意，就对她说：“这样不行，你做这个是在应付我，完全没有体现出你的才华。你看以前你做的名片、笔记本多好，这个哪像是你做的？”她后来跟别人说：“我以前也是这样做，她都说还可以。”
其实她没有懂我的意思。我说“还可以”，其实就是不满意，不怎么好。我说“很棒，很不错，很喜欢”，这才是真好。所以她最后说：“你知道吗，我们常常听不懂你的话，你太委婉含蓄了。”我的助手建议说：“下周一开例会时你不妨告诉大家你的底线是什么。你如果一直隐忍不发，突然有一天表现出意见的时候，大家会觉得你在闹情绪，还以为你家里出什么事了。”
人有水、火、金、木、土几种风格，高S是典型的水，与大家关系好，但是有什么不满的话，却不会说出来，因为他担心会造成矛盾（S一直都在回避矛盾）。会憋在心里慢慢地加温，有一天加温到一定程度了，水就会变成水蒸气，就会烫伤对方。
所以高S有不满就一定要清楚地表达出来。尤其在与恋人的相处中，常常会造成误解。
3.难以说“不”，难拒绝别人——利他主义者的自我牺牲
高S对于别人的要求很难张口去拒绝，她很害怕拒绝别人，会让别人不快，或者产生矛盾。所以，即便他心里不情愿，也会先接受别人的提议。但是，问题是，
当高S承担了太多的工作及责任时，会出现什么情况？
他为自己预先揽下了将来必然如期而至的埋怨：“你当时答应我的呀！你怎么不早说呢？我这样信任你，你太让人失望了。”
高S当了领导，是不是就勇于说不呢？
不是，高S管理者也很难说“不”。如果有一件事，S领导绝口不提了，不是他忘记了，是他说“不”的一种表达方式，因为他实在说不出口去拒绝别人。“不了了之”是高S型老板说“不”的方式之一。
怎么让高S学会拒绝呢？
别人来找你，职责范围内的事，能不能拒绝？
不能。但是时间很忙，时间表是不是可以调整？如果不行，那就和对方商量，是否可以晚一周或怎么样。
上司交办你10件事，但你只能做8件，怎么办？
先答应下来，但是要商量能不能晚点完成。你如果都应承下来，让大家和你的一起干。会给上司留下什么印象？觉得你还有很多潜力，就不断往上加任务，让大家都不堪重负。能干的人一定是最累的。所以要学会拐弯抹角地说“不”，比如，“您明年是不是多给我一些预算、人手呢？”
工作中途碰到困难，没办法及时完成，怎么办？
及时让上司知道，不能到最后一天才告诉人家做不完。要把情况及时通知对方，这样对方也就不会责怪。
当有人提出过分的要求时，怎么办？
要有勇气说“不”，说自己不想做，而且不必对这件事说抱歉。否则，可能会给自己带来很大麻烦，后果比拒绝严重得多。比如这个周末必须赶一份报告，周一的管理会议上要用。而这时偏偏有人请高S帮忙做一件很耗费时间的事情，高S必须客气地拒绝：“对不起，我这个周末有很紧急的安排，我只能说抱歉了。”
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