在接触到的优势辅导个案中，但凡遇到【和谐】这个天赋才干的，几乎无一例外的都对这个感到无感，甚至是反感，觉得这个才干拿出来有什么用啊，看上去好弱哦。
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老好人的世界
happy，没什么好争的
和谐特质突出的人，通常被大家称为“老好人”，不太会和人起冲突，也不愿与人争吵，不喜欢破坏团队的氛围和同事关系，在冲突面前会感到非常不舒服，也尤其抗拒充满争执和责怪的氛围，有时也容易为自己不能够挺身而出，感到懊恼、不满。
好一些的，能看到这个特质的价值，比如可以带来不错的人缘，再有什么呢？好像也说不出更多了。正因如此，不太会卷入到漩涡当中的他们，被视为怕事的、没有影响力的“老好人”。
今天我来为他们发声，所有老好人们，该醒一醒了！！所有认为自己身边的老好人无用的，也该换一副眼镜看人了。
每次听到大家对自己的和谐才干表示无感，甚至反感的时候，我都会试问一句：
“你觉得这个才干，过去有给你带来什么帮助呢？”
----我觉得好像也没有什么帮助吧，就那样平平淡淡的，也感觉不到什么。
其实，你们口中的和谐，在我眼里完全不一样，和谐并不是像你们说的那么一无是处。
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世界的真相
和谐才干突出的人，他们渴望的是【共识】，所以他们不愿意去制造冲突，冲突在他们眼中是【没有意义的】，并【不利于事情的发展】，在他们内心深处，觉得只有达成共识【团结】一致，才有助于事情的推动和解决。
穿越冲突，求同存异，是和谐才干的最大价值。
我举一个真实的例子。
shelly是高管助理，日常工作涉及到很多跨部门的沟通，需要不停的督办关键工作，汇总各部门的业务数据，参与各类会议。她在事务落实中，并没有和别人产生明显的对抗，而且总能以特别恰当的方式，让大家在相对舒服的情况下接受“被管束”（这里当然和shelly的其他才干也有联动关系）。
我留意到，她在回顾自己处理冲突事件的过程时，有一个反复出现的细节，她经常会思考对方到底是为什么会产生一些不同的建议？可以怎么样做，即达到事情的目的，也不影响对方的需求？这样对彼此都好。找最适合的办法，是她一个明显的特质，而这个合适的办法就是共识点。
基于这个观察，我问：
如果和谐的一个重要价值是：避免冲突，寻求共识。那么我问你，如果缺乏共识产生冲突，会带来什么样的结果？
她说，【事情会没有办法完成】吧！然后，过程当中大家应该也会产生一些【抱怨】。团队【氛围】会变得很糟糕，其实大家没有办法形成【合力】，进度一定会被【拖延】，而且呢，大家也没有办法去提出【创造性的解决方案】，会产生一些【争执】或者说是【推诿】的情况。
对呀，这是一个非常漂亮的回答，对吗？！
如果缺乏共识和产生冲突，会带来这样的结果。
那么这个时候，如果有一个人，它具备有和谐才干，她有能力寻求共识和避免冲突。那么你刚才说的那些问题，会怎样呢？
是否刚才说到的这些问题都不会发生，那么这个时候再来看，这个人他的存在，对团队价值和贡献又会怎样呢？
当我说到这儿的时候，她的脸上突然绽放出非常灿烂的笑容，说到，被你这么一说，我突然意识到这个还真的很重要！真的是很有用！
她说：
确实我在做事的过程当中会避免冲突，一开始我以为这是不是自己的一种逃避？！确实我会更愿意通过求同存异的方式去推进事情，我不想要大家在事情执行过程当中产生什么消极情绪，觉得这样对做好事情没什么帮助，我希望事情能更好的被大家执行。
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走出误区
可不是吗？和谐才干突出的人，并不需要发表什么精彩言论，当别人因为各抒己见而陷入僵局的时候，和谐之人仅仅是找到彼此共识的领域，就能够化解一场争端。
如果你不能正视自己的价值，便只能把“求共识”的念想，烂在肚里子。倘若，你觉得我刚才分享的案例正如你心里所想所感，那么就勇于把自己“求共识”的心，传递出去，当你正视到自己的价值时，你一定可以做的比现在好！
如果在对峙中你不容易拿出最佳状态，那么就在暴风雨来临前，尽快的带领大家穿越冲突，走到共识区。
记住自己的价值，撕掉“老好人”的标签吧~！
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