看到一个话题：公司开了优厚条件让我转岗，我应该转吗？
我们来回顾下案例：我现在是公司的人事行政主管，公司现在才100人左右，我现在的岗位想要往上升就只能经理辞职，不然我会一直在这个位置。现在公司因业务发展成立了一个新的部门，老板和副总都觉得我适合到这个新部门做总监助理，公司给与的条件也比较好，工资比现在多20%...
对于很多中小企业中，多数人员是面临这样的选择的，但这个选项实际给你提供的并不是选择，而是单选项。若有选择空间，则不会总监与总经理的沟通，应为人资经理的沟通。
对于这个问题，实际上案例的主人公困惑的是自身未来职业的发展应该如何走？
我想有两个维度需要考虑：从职业理想出发我想不想做、从眼下生存出发我可否生存
01 从职业理想出发——自身分析，明确自身需求
提起职业理想，更多的职场人会等同于职业规划。而职业理想与规划还有着实践的一公里差距，环境的约束，就业市场的供需相关，所以要真正找到内心需求，再考虑实践与行动。
明确自身需求，就案例来讲，目前是有着人事行政主管的岗位，在100人左右的规模下，若传统企业或许有1-2名下属，若互联网企业，依据HRBP的服务状态，基本没有下属人员。由此可见，日常工作应为事务性工作，属于人事事务+行政事务的综合岗位，更多的属于执行层面，依规矩或领导需求办事，管理权、决策权、企业战略参与权基本无。
说到这里，可以给自己提几个问题：
自身的能力匹配到何种程度？
想要发展成何种理想职业？
规划几年内可以达成？
在企业工作多久，有想要离开的想发吗？
若你没有在人力赛道上有专业认证证书或某一版块的全面统筹能力，人力事务工作就是青春期的工作，需要增加你岗位的含金量。反之，现在去换一份工作，大概率是降职降薪。
职业理想是很多人的想法，就像我们小时候的科学家梦想，到现实中，能够达成在职业赛道中前20%人群是需要付出极大的努力和专注，进行专业领域深耕，而非本专业转型人力资源工作者想要获得更高成就，成为领域专家，凤毛麟角。
在你的职业赛道中，有规划几年达成吗？有具体的清晰的目标吗？有可以拆解落地的计划吗？如有，那就果断的选择继续执行，当现有企业无法满足你的所需，放弃是个好选择，沉没成本也是成本。
02 从眼下生存出发——企业意愿，继续就职的前景
前几天看到某一些类似短视频，说中金公司对收入划分了等级，而有8.7亿人收入不足2k/月，处于温饱中。打工人寻求的工作更多的是赖以生存的依仗，从眼下的生存考虑，远方的诗无法给与你面包和牛奶，解决生存才是大问题。
此刻的企业给你一份赖以生存的保障，且有着升职机会，还有着学习机会，从人生长远角度看，人是需要终身学习的，能够免费学习且有着更多的收入，从我的观点看是个很棒的选择。
或许传统的行业或者大厂会说，职业生涯工作不相关，不连续，不是优秀候选人。从另一个层面看，三四线城市没有更多的进入大厂机会，中小企业中走出来的人更难进入大厂。
往往多技能，多认知、高视野的人，未来的生存会更好。因为曾经遇见，才会更易多包容。
也许你们会说，企业说转岗就转岗吗？
那在提出这个问题前，是否考虑，你还需要还房贷、换车贷，还有偶尔吃顿好餐的需求。
有人说，你这是讨好型人格，我们不屈从。
那就看看，离开这家你有着那么一些归属感的企业，在后疫情下，还有企业给予你相匹配的薪资，满足你的生活所需，提供更多的选择机会吗？
或许我是个悲观的人，但真正财富自由，资产年入500W的仅占0.8%，作为财富不自由的我们都是因生存而奔波。
建议，有机会就主动去提升，有能力就尽快跳槽，有想法就要行动。
对于案例中的主人公，我想说，先接受再谋发展，学习到的技能是自身的，总监与经理的认知和视野是远高于基础职能岗位，有人花钱教你学习，真的是很棒的事情。加油！
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