X型，是一种对人性的假设，这种人，本性懒惰，厌恶工作，尽可能逃避；绝大多数人没有雄心壮志，怕负责任，宁可被领导骂；多数人必须用强制办法乃至惩罚、威胁，使他们为达到组织目标而努力；激励最多只在生理和安全需要层次上起作用；绝大多数人只有极少的创造力。
Y理论对人性的假设，叫做“自动人”，就是主动积极的人。那到底人性是怎样的呢？这有点像中国从来没有停止过的辩论：人性本善，还是人性本恶。
作为管理者，你需要一手激励，一手压力，胡萝卜和大棒并存。
大棒来自于：坚守底线、提高要求、赏罚严明
对于不同的人 不同阶段的人 处于不同位置的人 运用不同的方式 有的可以多激励少压力 有的必须压力多 看情况而定
不管是X 还是Y管理中一定要因人，因时，因事看情况而定，用胡萝卜➕大棒的管理方式恩威并用，在中间权衡利弊，...
我今天刷抖音看到了这样一个视频，解说了什么是X理论，什么是Y理论。 X理论:员工从来不做你要求他做的事，只做你检查...
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X理论 VS Y理论 X:has an inherent dislike of work and will avo...
在组织管理中，我们主要以X-Y理论为主以解释组织的管理过程。X—Y理论（Theory X-Theory Y）主要是...
在《企业的人性面》这本书内有两种理论：X理论和Y理论，那么什么是X理论，什么是Y理论呢？ X理论以三个假设为基础：...
今天在翻PMP项目管理书时，又翻看到了X理论和Y理论。【性本恶——X理论，性本善—Y理论。】 不禁想起我和Y先生曾...
一、概念 X理论和Y理论(Theory X and Theory Y)，管理学中关于人们工作源动力的理论，由美国心...
X理论和Y理论(Theory X and Theory Y)，管理学中关于人们工作源动力的理论，由美国心理学家道格...
X-Y理论 X—Y理论（Theory X-Theory Y）是一个管理学术语，主要是对人性的根本性理解。一个是性本...
本文标题：X Y理论
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/ippapktx.html
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