今天在翻PMP项目管理书时，又翻看到了X理论和Y理论。【性本恶——X理论，性本善—Y理论。】
不禁想起我和Y先生曾经在家里的一次聊天。
17年腊月初，出于项目临时急需，要招近百名兼职的路测人员，周期二十天，且只有三天的休息日。再加上这个时间，学生们大多放假回家，外出务工的也回老家过年了，即使全职员工都加入还差很多，更何况他们手头上还有自己本职工作，根本无暇兼顾。
最后和多个培训机构的老师联系，才得已集齐了百名兼职人员，多是尚未找到工作且不打算回老家过春节的学生。
我当时觉得这些学生算是补救了这个临时缺口，所以没有告诉Y先生，便每天给予他们二十元的交通补贴，算是一个福利。
Y先生得知后，眉头皱得很，便问我：“你为什么要给他们补贴？甲方在临时加需上没有给我们补贴，你哪来的钱给这些兼职人员？”
我回答：“甲方不给我们补贴，不代表我们不能给下面的人补贴吖？而且我给的补贴又不多，对利润影响也不大。况且这些学生也算是帮了我们。”
“那你知道他们拿了补贴后会很用心认真的帮你做路测吗？那么多人，路测地点分散的那么广，你能监督的过来吗？他们又是兼职的，全职员工我尚不能保证给他们一些好处，他们就会全力以赴的把公司作为家来看，更可况这些不了解的兼职人员。”
“你讲的有你的道理，但我觉得我也没有错，想让别人帮你好好干，首先你不要表示一下吗？这也算是一种物质激励。”我突然觉得Y先生有些狭隘了。
“这不是激励不激励。你得清楚人性本懒惰，有些人会利用这种激励从而浑水摸鱼。你的本意是好的，但是方式不对，你的思维颠倒了。”
“人性本懒惰是不假，但人性也本善的，我不太认同你的观点。”
“所以，我说你的逻辑思维颠倒了。”
“颠倒？”
“你不应该一开始就给予他们补贴，应该在完工时，先一次性给予每个人一样的补贴，然后根据每个人的表现给予等次的补贴。每人每天20，100个人20天就是4w，你自己想想，该怎么使用这4w比较合理？既能减少支出又能让员工得到瞬间的极大满足？”
我恍然大悟而笑：“我懂你的意思了，可照你的说法，你还是以人性本懒惰为依据吖。”
“是呀，即使人性本懒惰一直受到大众质疑，但大多的公司都是在无形中认可了这一点。至于人性本善，或许会成为未来的一种趋势，但现在有些过早。”
思绪回到现在，时值今日，书上仍在质疑X理论，可X理论还是普遍存在，可见其存在有存在的道理。
所以，书中该质疑的继续质疑，实际️存在的和其质疑的并不矛盾，只是需要一个很长很长的过程来证明而已。
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