形势就是成本高涨,价格还得下落。该促销的要大力度促销,不要心疼捂仓库占资金。特别是快消品,比如红酒,不要老强调你的品牌和成本,营造虚假火爆。订单是王道。
让员工发自肺腑地去开发客户,维护品牌,创意营销,创新渠道,是需要酒商酒企一把手认真研究部署的重大课题。兔子不吃窝边草,连自己的员工都无法维护留任善待,以一当十,又真能真诚为客户服务呢?把员工当工具他就是工具,把员工当财富他就是财富。召之即来挥之即去的那是Dog。
重视对员工的营销和服务,就是最大限度的开发市场,维护客户。长期以来,酒商酒企过于关注招商和客户,忽略了直接推手一线员工,忽略了打造内部系统工程——关注的就是KPI就是回款。这种冷冰冰的雇佣关系,是把营销看简单了,直接导致员工两手准备,推小客留大客,对自身利益和职业安全严防死守。没有优秀的企业文化,一切恶果都将周而复始,反反复复。
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