先来说频率，请注意，在小步快跑这样一个阶段，汇报多比汇报好更重要，咱们要边推进边汇报。
之前就见过一个挺厉害的管理者，他就特别有这种小步快跑的意识。
当时他刚加入一家公司，到某个部门担任负责人。我们都知道空降兵特难干，所以初期他所面临的挑战是很矛盾的：一方面，他的领导花了重金招他进来，肯定是希望他赶紧出成绩，马上解决问题。
但另外一方面呢，熟悉团队、熟悉工作就是需要时间，负责任的话，出成果就是需要过程。怎么办？于是，他就这么做：每两个星期和他的上级单独发一条信息。内容很简单，就是一段话：之前您交代给我的某某事情已经落实了。落实到了什么情况，到了什么阶段，产生了什么阶段性的成果，在有下一步进展的时候，我再继续跟您同步。
这一条信息，其实就是在和自己的新老板对焦。领导布置的都是大事，不可能一蹴而就，一下就做完。但是没关系，通过这条信息，我们就能让领导知道，我在推进，我在落实，我还特别把您的指示当回事。而如果在他的执行过程当中，有了一些问题，和领导的预期不符，那领导也能通过他汇报的内容及时发现问题，帮他修正。在这个过程当中，双方是在磨合，但是更重要的是，他在积极地帮领导建立掌控感。一旦有了这种掌控感，双方的信任就建立起来了。
所以，小步快跑就是一个不断试错、不断同步的过程，把一个大汇报，变成很多个高频的小汇报。
当然听到这里，你可能就会问了：那如果这类小汇报做得太多，领导会不会觉得我烦啊？比如，在我们跟领导汇报的过程当中，你肯定也听过这种话，“这点小事都要来问我，要你干什么啊？”
这句话很有迷惑性，很多人觉得，领导批评我，是因为领导发脾气了。
其实不是的，我给你拆解一下领导的内心戏。一般来说，领导会说出这句话，只有一种可能，就是他真的还把你当成自己人了，对你很信任。
对自己人嘛，肯定不可能天天夸啊。有的时候，领导也有负面情绪。所以咱们听话听音，这句话其实是领导跟你在“撒娇”呢。就是表达一下情绪，表达一下不耐烦。不跟自己人说，难道跟外人说吗？
所以碰到这种情况，你就用“yes and”就可以接住。说：哎呀，领导，您说得真对。现在我还真得靠您把关，我得再跟着您多学习一段时间才行，我努力早日让您更省心。
把他的注意力拉回你的汇报内容上，传递一个积极的态度。你看，这就能按照既定的节奏再往下推进了，这就过关了。
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