这个快速更迭的时代里，拥有快速高效的思考方法能让我们更从容地工作和生活，达到用20%的精力取得80%的回报。快速高效地思考是思维力强的一种表现，注重用框架的模式去解决问题，常常能看到事物中别人挖掘不了的本质联系，从而以一种全新的角度去看待问题。《思维力》这本书从三个方面讲述了思维力缺失导致的三种常见情况，也为我们提供了两种框架思考的方法，我觉得都是比较实用的。
一、思维力缺失的三种常见情况
1、想不明白
很多时候我们在生活中都会面临很多选择，怎么在让人眼花缭乱的选项中选出最优的是需要技巧的，那就是想清楚你最需要的是什么。比如有一个长假，你有三个选项，一个是留在家里陪陪父母，一个是参加一个短期培训班提高自身技能，最后一个是去一次长途旅行。很多人可能会纠结于哪种方式更好，在家舒适or培训充实or旅游放松，在相互比较中犹豫不决，最终陷入一种迷失的状态。正确的做法是问一下自己内心，通过长假最想改变自己什么地方，再去作出决策。如果你想通过长假摆脱当下自己不适的工作学习状态，最好的方法就是去旅行。旅行其实是一种修行，它让你跳出熟悉的思维圈，以一种全新的角度看待生活，得到很多在书本中、工作中学不到的体验式知识，甚至你的生活目标很可能因为一次深度的旅游而发生改变，从而走出了另一条生活的轨迹。
在去西藏的途中，我学会了信仰和确立了毕生的目标
2、说不清楚
在与别人沟通交流或表达自我意见时，是不是曾经遇到过讲了一大推话但别人却听不懂的尴尬局面？这是讲不到重点的典型例子，也就是思维力混乱的表现。锻炼思维表达能力不是一朝一夕的事情，但可以通过一些技巧帮助想法更好的传递，比如以别人听得懂的语言提纲挈领式建构起输出的框架，瞄准里面几个关键点进行深入浅出的阐释，再围绕关键点拓展延伸，就能高效的表达自我意见。
3、学得慢。
以前在学校的时候，还有条条框框的限制让学生循规蹈矩学习，拿到勉强满意的成绩，但毕业来到社会，从集体转变到个人，没有了框架了指引，很多人会变得无所适从，学得慢就是职场中的通病。专业和职业的不对口已是常态，即使找到专业对口的职业，也会出现很多不适应的情况，关键在于没有找到自己思考的框架。思考框架其实就是底层思维，各个领域总有共通的地方，建立了思维框架，就能用所学的知识或规律解决未知的问题，以不变应万变，再陌生的领域也能从对应对。
思维框架下的以不变应万变
二、两种实用的框架思考法。
1、“5why”垂直思考法。
“5shy”是丰田公司创始人丰田佐吉创立的，核心是对你感到难以解决的问题层层递进提出5个为什么，最终找到问题解决的根本办法。举一个个人例子。前段时间有一个统计个人工作绩效的任务，花费了我两个小时还没搞完，最后，竟然靠一个电话就搞定了。后来，我用“5why”进行反思，如果当初了解到这个方法，可能就不会浪费时间了。这个方法从最现实的问题入手：why统计那么久还没搞好—why—计算量太大—why—文件有公式要求—why—领导说按通知里面的文件通过计算是否称职——why统计是否称职要计算，就没有其他方式？之后我直接打电话给其他部门，原来就有现成的，根本不用计算。这件事情告诉我，很多工作不要盲目听从，要根据理性思考找到最本质的解决根源，从而作出最有效的决策。
2、假设思考法。
在面对方案很多而时间紧迫的情况下，假设思考法无疑能提高决策的针对性和准确性。先从方案中选择可能性最大的A和B进行尝试，如果正确就完事了，如果不对也可以缩小命中的概率。这比一开始逐个尝试要高效得多，比如跟女孩聊天，很多时候需要抛砖引玉大胆假设，用一些框架，或者说套路开展聊天，比如主动问她是不是某个星座、属相的，如果猜对了就能顺着这个话题延伸下去，猜错了也不要紧，因为这些东西本身也是谈资的一部分，对方也不会太在意。在不断提出假设的过程中，我们也能一次次地反思总结，提高预判的能力，有些人为什么能做出一击即中的投资决策，表明看上去是运气加持，背后却是长期摸索推演投资模型的结果。
从容自在的在自己建立的框架下行走
最后，总结一下：《思维力》这本书为我们阐述了思维力缺失的三种情况，分别是想不明白、说不清楚和学得慢，又提供了两种框架思考的方法，帮助我们更好的作出决策。
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