《4D卓越团队》习书录07--第九、十章

《4D卓越团队》一书是由美国NASA前任天文管理学部门主任、哈勃望远镜项目的技术高管查理·佩勒林博士著作出版，由李雪柏负责翻译。
4D，一个座标、四个维度、八项行为，便可以诊断团队的风格，创造最优绩效

第四部分  静悄悄的管理革命

第九章、背景转换工作表（CSW） / 第十章、故事情节制约团队绩效

O（Objective：事实）

第九章介绍了背景转换工作表这个简单而神奇的工具，能在临时背景中转变人们的注意力和心态。第九章通过两个案例来介绍如何通过背景转换表分析流程来达成自己的目标。

第十章介绍了故事情节，通过一些概念和练习让我们能够区分红色故事情节和绿色故事情节。识别红色故事情节，主动选择绿色故事情节，可以让我们心态变得更好。4D系统把心态简化为两大可管理的组成要素：思想和情绪。

《4D卓越团队》习书录07--第九、十章

R（Reflective：感受）

喜悦、鼓舞

I（Interpretive：想法）

读到这两章时，想到自己在过去一个月中所做的每日4D修炼，每天有意识地去识别自己的故事情节，练习红色故事情节向绿色故事情节的转换，真的让自己的心态变得越来越好，感觉到自己的能量层级也上升了。非常开心，也坚定了自己要继续自我修炼并把4D分享给更多人的决心。

D（Decisional：决定）

继续每日的4D修炼。送了一本《4D卓越团队》给我的朋友，也跟她分享我最近的4D修炼日记，希望能帮助她通过4D系统更好认识自己和配偶，慢慢修复家庭婚姻关系。